我が国は、リーダーシップに幻想を抱き過ぎなんでしょうね。(プロパーじゃないと駄目、現場知ってないと駄目等)。「リーダーも専門職」と捉えれば、外注を含めてインセンティブを多めに付けるのも許されるのでは。

keys250 のブックマーク 2021/08/22 10:55

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4707229056232432354/comment/keys250" data-user-id="keys250" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/1763245" data-original-href="https://togetter.com/li/1763245" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftogetter.com%2Fli%2F1763245" data-user-icon="/users/keys250/profile.png">日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～</a><br><p style="clear: left">我が国は、リーダーシップに幻想を抱き過ぎなんでしょうね。(プロパーじゃないと駄目、現場知ってないと駄目等)。「リーダーも専門職」と捉えれば、外注を含めてインセンティブを多めに付けるのも許されるのでは。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/keys250/20210822#bookmark-4707229056232432354"><span class="datetime-body">2021/08/22 10:55</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～

togetter.com2021/08/22

中野仁 (AnityA) @Jin_AnityA リーダーシップと意思決定の分布が日本が独特という話。階層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左...

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