スケールメリットが必要なら、コミュニケーションコストの低い組織とプロダクトの実現が重要。コストパフォーマンスが必要なら、大人数の大型プロジェクトではなく小プロジェクトに分解しながら進めることが重要。

t-wada のブックマーク 2021/11/02 13:02

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4710513271790775682/comment/t-wada" data-user-id="t-wada" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/qiita.com/hirokidaichi/items/7f7f7881acba9302301f" data-original-href="https://qiita.com/hirokidaichi/items/7f7f7881acba9302301f" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fqiita.com%2Fhirokidaichi%2Fitems%2F7f7f7881acba9302301f" data-user-icon="/users/t-wada/profile.png">なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita</a><br><p style="clear: left">スケールメリットが必要なら、コミュニケーションコストの低い組織とプロダクトの実現が重要。コストパフォーマンスが必要なら、大人数の大型プロジェクトではなく小プロジェクトに分解しながら進めることが重要。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/t-wada/20211102#bookmark-4710513271790775682"><span class="datetime-body">2021/11/02 13:02</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

qiita.com/hirokidaichi2021/10/31

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがありま...

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