私は「前提を共有していないから」と言うことが多いなあ。あと真に相手が聞きたがっているのが結論じゃないことも多い。納得を欲しがっている相手に結論だけ伝えても拗れる

rh-kimata のブックマーク 2022/04/23 02:47

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4718417290152344866/comment/rh-kimata" data-user-id="rh-kimata" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=76175" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=76175" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D76175" data-user-icon="/users/rh-kimata/profile.png">なぜ「結論から話す」が、なかなかできないのか、観察したら、理由が分かった。</a><br><p style="clear: left">私は「前提を共有していないから」と言うことが多いなあ。あと真に相手が聞きたがっているのが結論じゃないことも多い。納得を欲しがっている相手に結論だけ伝えても拗れる</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/rh-kimata/20220423#bookmark-4718417290152344866"><span class="datetime-body">2022/04/23 02:47</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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なぜ「結論から話す」が、なかなかできないのか、観察したら、理由が分かった。

blog.tinect.jp2022/04/20

最も重要なビジネススキルはなんですか？と問われたら、なんと答えるだろう。人によりけりだと思うが、私がコンサルティング会社で経験した限りでは、「結論から話す」がその候補の一つだと感じる。これは誇張...

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