日本企業の成長の人材面でのボトルネックは管理職だろうね。何でも管理職にやらせすぎ。記事に書いてある通り、現状把握に基づく権限の分散と決裁権の移譲、アウトソーシングは必須だと思う。

paradisemaker のブックマーク 2024/04/03 10:43

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4751496566329426112/comment/paradisemaker" data-user-id="paradisemaker" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/business/articles/330211" data-original-href="https://logmi.jp/business/articles/330211" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fbusiness%2Farticles%2F330211" data-user-icon="/users/paradisemaker/profile.png">経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職　昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋</a><br><p style="clear: left">日本企業の成長の人材面でのボトルネックは管理職だろうね。何でも管理職にやらせすぎ。記事に書いてある通り、現状把握に基づく権限の分散と決裁権の移譲、アウトソーシングは必須だと思う。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/paradisemaker/20240403#bookmark-4751496566329426112"><span class="datetime-body">2024/04/03 10:43</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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