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記事へのコメント152件
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Shin-JPN
要は米企業は内製型なのだ。外注を使う際もPMのコアは内部で握ってるからアジャイル的にやれる。内製型が普通な根本理由は「構築時に数百人集めて終われば解雇」ができるから。日本のユーザー企業が真似るのは難しい
gabill
多重下請け構造のせいで行程を行った来たりするコストが高いからじゃないかと予想。多重下請け構造のままアジャイルを導入するのは地獄しか想像できない。だからこそ内製化って話がでてきてるんだろうなぁ。
komutan1
システムがコストな企業とエンジンな企業の違いよね。10回デプロイすることで余計にコストがかかるか利益になるか。業務に合わせたエンプラはWFでいいのでは。しかしアジャイルを騙った行きあたりばったり開発は嫌い
electrica666
受託開発の分野では流行らない理由を突破できるだけの利点が展開されるまで今後もこのままだろうね。こういう話をしてくれる人も必要だと思ってたからヘイトぶつけるだけの人が散見され断絶を感じる。
uhe_uhe_uhe
SIの現状から概ね書いてあることは理解できる。でもこの先の議論にならないのが残念。このまま終わるからアジャイラーとSIerが相容れないように写ってしまう。二者択一なシーンってあんまりないんじゃないのかな・・・
yukung
受託体質が染みついている。1日10回デプロイ=バグ前提の考え方じゃITはいつまでもコストセンター。顧客にその先の世界を見せるのがこれからの SIer がすべきこと。事例を教えてくれたら布教します？一生やってろ
pmint
現状の説明に終始。それを改善しようという方向に進んで欲しい。まずは自身も述べてる「要求が不適切であること」や「要求が未知であること」にどう対処するのか。そこを考えれば、新しい考え方も理解できると思う。
kabisuke
責任丸投げの請負契約で、アジャイルができるはずはないんですよ…請負ならフォーターフォールにならざるを得ない、だがソフトウェアは要件定義がままならない、そこに矛盾があって解決策がないのが日本の構造。
yoshikidz
valueでのprofitではなくて時間でのprofitを得ようとしてるところが多いって話かぬ。内製化が増えるといいな。とかいうとエンジニア不足って話になっていくと思うんだけどw始まんないよね
takatama
開発委託で内製してないから、日本ではアジャイル開発ができないんだな。SIer本人も「システムを育てたい」と思っているのにそれが許されない。SIer辞めたい（のにできない）というルサンチマンが牛尾さんへのdisから伝
caynan
ぶっちゃけ開発方法論自体はどうでもよくて、今の仮想化技術の流れを見て、将来SIerの居場所が減っていく危機感は無いのだろうか？仕事がなくなるという時に仕様がー予算がーとか言ってても腹の足しにならないよ？
mamoahcy
あー。。て感じ。余りにも経験案件が偏り過ぎてて意見が一方的過ぎ。ものを見てる次元も牛尾さんとは全然違う。なぜユーザー企業がWFベースの請負発注をやめて内製やDevOpsに向かってるのかよく考えるべき。
BlueSkyDetector
アジャイルを何か別物と誤解している気がする。『ちゃんとテストして、バグで毎日の業務が止まらないことを保証』って、TDDやればそれこそ安心できるじゃん。ちゃんとしたテストを書いて自動化すれば良い。
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ポジション的なもの 個人的に、アジャイルは「（あんまり未来や遠くのことを考えるのをやめて）目の前に... ポジション的なもの 個人的に、アジャイルは「（あんまり未来や遠くのことを考えるのをやめて）目の前にある問題を解決しよう」という思想と認識しています。 現実の問題を見ないで「将来、日本と米国のソフトウェア開発技術の差が広がるから、ウォーターフォールをやめてアジャイルをやろう」とか、何を言っているんだ、おまえは？ と、思います。 キーワード「エンタープライズ」が出てきているので、業務システムの話をします。 情けないぞアジャイルコーチ 私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログを読みました。 感想を書きます。 サム・グッケンハイマーの一言 サム・グッケンハイマーは、マイクロソフトが、アジャイル、そして DevOps 移行したことに関するソートリーダー の方が 「ウォータフォールは一切メリットがないので止めておきなさい」 といったそうです。まあ、ポジシ
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