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新規事業の0→1で大切にしていること|kiiita
新規事業の立ち上げ初期(0→1)のミッションは、次の1→10のフェーズに進む判断をするための期待感・希望の... 新規事業の立ち上げ初期(0→1)のミッションは、次の1→10のフェーズに進む判断をするための期待感・希望の光を見つけることだと思っています。 期待感・希望の光はトラクションという形で現れるかもしれないし、もっと定性的なチーム内外の感覚の場合もあります。 いずれにせよ、チーム内外のステークホルダーが「このプロダクトの次のステージにBetしてよさそうだ」と判断できる状態を作ることが至上命題だと認識しています。 この状態が作れないと、このプロダクトに追加のリソースは投下されず、ゲームオーバーになってしまいます(例外として、チームが強く、今回のプロダクトで希望の光が見えずクローズしてしまったとしても、そのチームであれば別のプロダクトへのチャレンジが期待できることによる追加投資はあると思います)。 兎にも角にも「このプロダクトはいけるぞ」というモメンタムを作ることがプロダクトの存続を握るので、最も重