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チームでスクラムをはじめた1年のふりかえり - Qiita
この記事はラクスアドベントカレンダーの２日目の記事です。 昨日は@oohiraのレビューアー（私）がうれ... この記事はラクスアドベントカレンダーの２日目の記事です。 昨日は@oohiraのレビューアー（私）がうれしいレビューリクエストの書き方でした。 仕事で取り組んだことを毎年書いているので、今年はスクラムを導入してどうだったかを振り返ってみようと思います。 スクラム以前 長いこと同じプロダクトの開発に関わっていますが、マネジメント手法は都度見直し改善を行なってきました。 WBS管理による管理 リリースまでの3〜4ヶ月のWBSを引いていた 見積もりするのはチームリーダー（+コアメンバー） WBSを見ながら朝会で進捗報告 機能ごとに担当者がアサインされ数週間から数ヶ月その機能を開発していくので他の担当者の作業はあまり分かっていない WBSの改善 途中で開発する機能が増減することも多いですし、そもそも長い期間の正確な見積もりは難しい上に労力にも見合わないので、直近の2週間だけ詳細な計画をたて、それ以
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