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    teruyastar
    teruyastar 変化は評価システム、権限委譲、決裁権。全部握ってるから上長であり続けられるのでそうフラットにはできない。上長幹部が異動、引退するまでそれ以下をフラットに評価、権限委譲、決裁権の獲得、育成できるか?

    2023/02/14 リンク

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    shun9167
    shun9167 66ページの図、心当たりがありすぎてウッ・・・ってなる・・・。本当にやるべきことを考えてそれに集中して内製化するの大事。

    2023/01/22 リンク

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    masadream
    masadream 「組織的負債」JTCの問題点はこの一言に尽きる…

    2023/01/17 リンク

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    t-wada
    t-wada 大企業を中から変えていこうとする情熱と馬力は本当に凄いと思います "NTTコムが変わると、NTTグループが変わる。NTTグループが変われば日本が変わる" 動かす難易度が高めだけど、動き始めると大きな変化につながる

    2023/01/16 リンク

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    Eiichiro
    Eiichiro 大企業って、すごいことやってるし、ポテンシャル半端ないので、期待してます。 やめたつもりでやってみるのはとても共感する心構え。

    2023/01/16 リンク

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    jssei
    jssei すごいわー。会社を変えるより転職する方が早いと思うことは多々あるが、よくやってるなぁと。

    2023/01/15 リンク

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    xlc
    xlc ドヤりたい人向けの書籍紹介。本人が何をしたのかは知らぬ。大企業にはこういう貴族みたいな人がいる。

    2023/01/15 リンク

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    iwasiman
    iwasiman iwashiさんの資料だ! 相変わらず圧倒的な熱量...NTT Comさんもどんどん変化してきてるんですね。

    2023/01/15 リンク

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    craftone
    craftone すごい。こういう人がちょくちょく居るから日本企業はなかなか潰れないんだろうなぁ

    2023/01/15 リンク

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    showii
    showii あの依頼の仕方、オレなら断っちゃうね

    2023/01/15 リンク

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    natsutan
    natsutan めっちゃよい話だった。今日から頑張ろう

    2023/01/15 リンク

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    p1ass
    p1ass "NTTグループが変われば、日本が変わる"

    2023/01/15 リンク

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    TakayukiN627
    TakayukiN627 CHANGE 組織はなぜ変われないのか/「組織のネコ」という働き方

    2023/01/15 リンク

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    so-apps
    so-apps プレゼンが長いからじゃないのか?

    2023/01/15 リンク

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    dominion525
    dominion525 別のタイミングでセッション聞いたことあるけどほんとにすごいアクションの積み重ねだし、グループ内でもなんか変わってきてるとの話を当該グループの中の人に聞いたことあるので、すごくリスペクトしてる。

    2023/01/15 リンク

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    ryuzee
    ryuzee すごい(語彙力)

    2023/01/15 リンク

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    tbpg
    tbpg "HRは全社人事戦略の肝となる部署"

    2023/01/15 リンク

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