#財務省北陸財務局 ふざけるな。働き方改革の講演依頼、しぶしぶ破格（赤字レベル）で受け、日程調整も事前の細かな質問対応したにもかかわらず、一方的にまん防延長の可能性があるから中止だと。オンラインでやれ。民間が稼ぐ邪魔するな。そういう根性変えるところが働き方改革だろが。つける薬ナシ。 — 沢渡あまね新刊 #バリューサイクルマネジメント #組織変革Lab 主宰 (@amane_sawatari) September 10, 2021 通常、私がこのように団体名を公にした発信をすることはありません。 ですが、税金で運営されている公の機関から受けた迷惑行為ですし、それくらいこの件はあまりに酷い。「アンチパターン」として、かつ今後同様の被害者（民間企業の経営者や個人事業主など）を増やしたくない思いで敢えて公にします。 1.背景2021年6月20日頃、私と一緒に仕事をしているA氏からチャット、「財務省
「ウチの会社、情報システム（情シス）部門がイケていなくて……」――。管理職や現場の社員のこうした嘆きを、筆者も四六時中耳にしている。 新しいITツールやクラウドサービスを使って仕事をしたくても、決まって情シス部門が待ったをかける。ある者はセキュリティーを理由に、そしてある者はコストを理由にする。中にはせっかく全社導入したTeamsやSlackを最も利用しないのが情シス部門だというケースもある。かたくなにメール、電話、対面でのみコミュニケーションを取る。開いた口が塞がらない。 さりとて情シス部門にも言い分はある。彼ら／彼女たちだけを一方的に責めるのは気の毒だ。保守的な情シス部門、及び腰な情シス担当者。それらを生むのは組織の制度やカルチャーである。
スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第14回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第14回のお題は「DXを主導しようとしない経営者につけるクスリはあるか」。答える識者の2番手は、日経クロステックの人気コラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。甘やかされて「育った」丸投げ体質の経営者や、「ITオンチ」のシステム部長などの問題を厳しく指摘した上で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に向けた3つ処方箋を提言する。（編集部）
会社で配られる社内報が、最近変わり始めています。１８年前から行われている社内報のコンテストには、４年前から参加企業が急増。去年(２０１９年）は１９５社が参加し、社内報の出来栄えを競いました。社内報はこれまで、経営方針や人事情報などを伝えるのが主な役割でしたが、いま、会社への愛着や仕事のやる気をひきだすものへと変わっています。主なターゲットは、若手の社員です。 去年の社内報コンテストで、特別賞を受賞した大手バイク・メーカ－では、４年前、社内報の改革に乗り出しました。社内に専門チームを新たに結成し、若者文化に詳しい外部の編集者の力も借りることにしました。狙いは、若手社員が“会社への愛着を深める記事作り”です。チーム・リーダーの倉辺祐子さんは、「社員の会社への愛着は、入社後しばらくすると落ち込んでくる。社内報には、もう一回引きあげる効果があると思う。」といいます。 改革前の社内報は、経営の課題や
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