私の優秀な友人S氏やあの大谷翔平選手みたいに 『謙虚で真面目で他者に優しく自分にストイックで優秀な人』を後から影で妬むような輩は、必ずしも100%悪いものなのか？ - 光と風と時の部屋
私の優秀な友人S氏みたいに 『謙虚で真面目で他者に優しく自分にストイックで優秀な人』 を後から影で妬むような輩は、 必ずしも100%悪いものなのか？ 『謙虚で真面目で他者に優しく自分にストイックで優秀な人』で、私が真っ先に思い浮かんだのは、大谷翔平選手ですね。 恐らく、「球史で最も完璧な選手」と言っても、過言ではないと思います。 従い、無論、大谷選手の悪さはゼロですが。 その大谷選手を敵視したり毛嫌いする人が、100％悪いとも私は思いません。 あるいは、会社組織で言えば、最も『謙虚で真面目で他者に優しく自分にストイックで優秀な人』は、歴代社長の中に居そうと言うか、そうであって欲しい所ではありますけど。 全社員とか全取引先から慕われる社長なんて者も、 きっと居ないと思います。 優秀な人物であればあるほど、やはり出世争いや競合企業などのライバルは現れます。 どちらかと言えば、敵が居ないことの方
トランジションデザインは、いかにして社会の新しい「あたりまえ」を生み出すのか——富士通ゼネラルとロフトワークによる、事業機会の探索活動の過程 | inquire.jp
気候変動や経済格差、パンデミックなど地球規模の複雑な課題を解決するための手法として2010年代初頭に生まれ、大きな注目を集めている「トランジションデザイン」。しかし誕生してから日が浅いこともあり、実践に関する情報は少なく、チャレンジに二の足を踏んでいる企業や個人は多いだろう。そんなトランジションデザインによる社会課題の解決に挑んでいるのが、富士通ゼネラルだ。 現在の「防災のあたりまえ」は適切か 富士通ゼネラルは防災の「あたりまえ」を変容させ、社会にインパクトを与える事業プランを導き出すアプローチとして、トランジションデザインのアプローチを活用。クリエイティブカンパニーであるロフトワークと共に、プロジェクトを進めてきた。 2024年1月19日に開催された「防災の『あたりまえ』をトランジションするためには？富士通ゼネラルと一緒に、新しい防災事業の共創関係を構想する」では、プロジェクトメンバーか
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