Golden paths for engineering execution consistency | Google Cloud Blog
Light the way ahead: Platform Engineering, Golden Paths, and the power of self-service Imagine that you're a Java developer who has just joined a new company, and you're tasked with creating a small Java service. In a DevOps model, the shared responsibility between Development and Operations teams might mean that you'll not only be expected to write Java code, but also operations code like build p
エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 - yigarashiのブログ
企業でWebアプリケーションエンジニアとして働き始めて2年と4ヶ月ほど経ちました。様々な仕事を経て、自分が向いていることや楽しく感じることが徐々に明らかになり、数年後になりたい像がぼんやりと浮かび上がってきました。そして、その将来像が世間的には「エンジニアリングマネージャー」（以降EM）と呼ばれていることもわかってきました。この記事では、EMについて自分が周囲から受け取った知識を整理するとともに、そこに向けてどんな戦略を取ろうとしているかをまとめてみます。マネージャーというとネガティブなイメージも拭えませんが、EMは年を重ねて吸い込まれるものではなく、積極的に取りに行くに値する面白いポジションであると思います。この記事を読んでEMに魅力を感じる同世代の仲間が増えると嬉しく思います。 EMについての理解 エンジニアリングマネージャーという職務についてのオーバービューは、広木大地さんによるエン
Twitter での 2年 · eed3si9n
2022-11-20 僕は Twitter社の Build/Bazel Migration チームでスタッフ・エンジニアとして勤務していた。信じられないような 2年の後、2022年11月17日をもって退職した (企業買収後のレイオフでも任意でもあんまり関係無いが、僕は任意退職希望のオファーを取った)。Twitter社は、切磋琢磨、多様性、そして Flock を構成する全ての人に対して溢れ出る優しさというかなり特別な文化を持った職場だった。これを間近で経験して、その一員となる機会を得たことに感謝している。(Flock は「鳥の群れ」の意で、社内での Twitter社の通称) 以下は過去2年の簡単な振り返りだ。尚本稿での情報は、既に公開されているトークやデータに基づいている。買収後、うちのチームだけでも 10名以上のメンバーが Twitter社を抜けたので、在籍・元含め LinkedIn プロ
名村卓を迎えたLayerXがイネーブルメント専門チームを設立。プロダクト開発を最適化するアクションとは？ - エンジニアtype | 転職type
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 名村卓を迎えたLayerXがイネーブルメント専門チームを設立。プロダクト開発を最適化するアクションとは？ 2022.11.02 働き方 名村卓LayerXチームプロダクト 今、スタートアップ界隈で「イネーブルメント」への注目が徐々に高まっている。イネーブルメントとは、組織がスピーディーかつ継続的に成果を出すための仕組みづくりに用いられる概念だ。 この7月にはLayerXが元メルカリの名村卓さんを「イネーブルメント担当」として迎え、開発組織内にイネーブルメント専門チームを立ち上げた。 名村さんによると、同チームの役割とは「プロダクトチームに最適な選択肢を提供すること。それは従来の一般的な開発体制では、十分に機能してこなかった役割」なのだという。 なぜ今、このような新しい機能を担うチームが求められているのだろうか。イネーブリングチーム
コンウェイの法則と、そこで提示された2つの組織課題 - mtx2s’s blog
ソフトウェアエンジニアリング関連の書籍を読んでいると、「コンウェイの法則（Conway's law）」によく出会う。その引用元は、1968年4月に発表されたメルヴィン・コンウェイ（Melvin E. Conway）の論文 "How do committees invent?" で、例の有名な一文は結論（conclusion）に書かれている。 （前略） organizations which design systems (in the broad sense used here) are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. （広義での）システムを設計する組織は、自らのコミュニケーション構造を真似た設計を生み出すという制約
組織全体の生産性向上を支援する エンジニアリングチーム「遊撃」の取り組み
組織全体の生産性向上を支援するエンジニアリングチーム「遊撃」の取り組み
エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers
社内ランチ勉強会で話した資料の一部を公開しています。
伊藤直也「学ばないための言い訳探しは辞めた」無知を認めて挑んだ一休の開発組織改革 - エンジニアtype | 転職type
この連載では、注目企業のCTOが考える「この先、エンジニアに求められるもの」を紹介。エンジニアが未来を生き抜くヒントをお届けします！ ニフティ、はてな、グリーなど、日本のIT黎明期をけん引してきたベンチャー企業でサービス開発をリードし、エンジニアとして広くその名を知られた伊藤直也さん。 2016年には宿泊・レストラン予約サイトを運営する一休のCTOに就任し、大きな注目を集めた。 あれから6年。『一休.com』『一休.comレストラン』のUI/UXは飛躍的に向上。新型コロナウイルス感染症の影響で旅行・外食業界が苦戦する中でも業績は好調だ。 しかし、伊藤さんがCTOに就任した当時、同社はさまざまな技術的負債を抱えており、開発課題が山積みの状況だった。 伊藤さんはなぜ、一休にジョインすることを決めたのか。開発組織の変革のために取り組んだこととあわせて、伊藤さん自身が一人の技術者として成長を続ける
The Death of Central ML Is Greatly Exaggerated
Over the last decade, the industry has gone from celebrating the rise of the “central ML team” to questioning whether it should exist. I can’t help but feel like I’m watching Rome burn. It doesn’t have to be this way. Why It’s Becoming Trendy To Bash Central MLAs the emerging field of machine learning operations (MLOps) continues to grow rapidly and new tools and techniques proliferate, the potent
東証がSREによるレジリエンス向上に挑む理由。過去のシステム障害から何を学んだのか？（後編） ソフトウェア品質シンポジウム2022
東証がSREによるレジリエンス向上に挑む理由。過去のシステム障害から何を学んだのか？（後編） ソフトウェア品質シンポジウム2022 9月22日と23日の2日間、一般財団法人日本科学技術連盟主催のイベント「ソフトウェア品質シンポジウム2022」がオンラインで開催され、その特別講演として株式会社日本取引所グループ 専務執行役 横山隆介氏による「日本取引所グループシステム部門の取組み ～システムトラブルからの学びと今後の挑戦～」が行われました。 現在、日本取引所グループ傘下の東京証券取引所（以下、東証）は、過去に何度か大きなシステムトラブルを経験し、それを教訓として組織とシステムの改善を続けています。 そこで今回、シンポジウム企画委員会からの要望を受けて行われた特別講演で、東証がこれまでのシステム障害から何を学び、そこから何を変化あるいは進化させてきたのか。わずか2年前のNASのハードウェア障害
開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition
以下のイベントの発表資料です。 https://phpcon.php.gr.jp/2022/ 想定課題 開発がスケールしたり、開発年数が経過すると、様々な要因で開発生産性の低下が起こります。 そこで現場のエンジニアは改善をしたくなるかと思いますが、大抵の場合、ステークホルダーと工数確保の合意が必要になります。 その際にこのようなことを言われがちではないでしょうか？ 今動いているものを直す必要ある？ 効果測定どうやんの？ 費用対効果はどれくらい？ パフォーマンスチューニングの世界には「推測するな計測せよ」という言葉がありますが、開発組織における生産性についても測定してモニタリングする必要があると思います。 本セッションの目標 以上を踏まえ、本トークでは開発組織とステークホルダーの間の共通言語を獲得することを目標に以下の内容についてお話します。 State of DevOpsとは Four K
エンジニアキャリアラダーを作成する際に参考になるサイト - 世界中の羊をかき集めて
海外の公開されているキャリアラダー集 www.swyx.io これが参考になった。 まずゼロからキャリアラダーを作成するのは非常に難易度が高い。どの等級にどんな役割を期待するのかを定義しそれを言語化していく作業は並大抵のことではない。 そこですでに公開されている他社の素晴らしいキャリアラダーを参考にするとかなり楽になる。 もちろんそのままコピペするのではキャリアラダーとして機能しないので、会社の組織が各等級に期待する役割に合わせて役割や表現を変えていく必要がある。 上記のサイトの中で参考にした会社のキャリアラダー Envoy https://github.com/envoy/Engineering/blob/master/engineering_bands.md 一番参考になった。各ロールの役割や期待されることが正確かつ分かりやすくイメージもつきやすい。 スコープ、スキル&経験、振る舞い&
Engineering/engineering_bands.md at master · envoy/Engineering
You possess a rudimentary understanding of computer science fundamentals: data structures, methodologies, and strategies. You have practical knowledge in the specific programming language(s) and framework(s) used by your team. You are capable of diagnosing problems, planning and applying fixes. You are motivated to learn new technologies and techniques and demonstrate an ability to turn these lear
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Platform as a Product: How to Delight Your Developers and Deliver Value for Your Customers
pmconf_survey_2022_rev.2.pdf
AI Project Management Flow and Build Trap Review
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GitHub - bmoeskau/engineering-ladders: A collection of engineering ladders for reference and inspiration
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Engineering Ladder | メルカリエンジニアリング
