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記事へのコメント2件
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rgfx
ほんとはYammerとかのエンプラソーシャルが思い描いてた文化かもだけど。 via:「価値観の違いが会社を崩すのを目の当たりにしてきたから、実はかなり大事なことなんじゃないか」 https://twitter.com/ttaison/status/1215070704120385536
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メリット1：価値観の浸透実は私たちの日報は、ある経営上の課題を解決するために始まった取り組みでした... メリット1：価値観の浸透実は私たちの日報は、ある経営上の課題を解決するために始まった取り組みでした。その課題とは、「行動指針の浸透」です。 ベイジの行動指針は、2012年4月に制定されました。私が入社する4年前になります。当時は創業2年目で、社員はまだ3人の状態でした。その行動指針がこちらです。 最初は、7つの大項目とそれぞれに8つの小項目、合計56項目が策定されました。その後1つの大項目が増え、現在は64項目の行動指針となっています。それ以外は一言一句、2012年の段階から変わっていません。（ちなみに2020年現在、「行動指針」でGoogleで検索すると3位に表示されます） 創業2年、社員がまだ3人の状態で、組織というより個人事業に近い状態です。そんな状態で56項目もの明確な行動指針を作成するというのは、先走り過ぎのように思えます。 しかし、起業後の早い段階で行動指針を作るのは、代表の枌
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