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リーダーは否定を恐れるな。「成果を出せないチーム」から抜け出す5つのテクニック
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リーダーは否定を恐れるな。「成果を出せないチーム」から抜け出す5つのテクニック
現在のマネジメントにおいては、「部下の話を聴く」「褒めて伸ばす」といった部分が特にフォーカスされ... 現在のマネジメントにおいては、「部下の話を聴く」「褒めて伸ばす」といった部分が特にフォーカスされがちです。しかし、「不十分な成果には『十分ではない』と否定的な認識を示すべき。より良い成果を目指す中で、相手にとって否定的な異論や反論がでるのは当然のこと」と語るのは、組織開発を支援する株式会社シンギュレイトの鹿内学氏。とはいえ、否定的な意見や意見の対立・衝突は、緊張感があり、ストレスのかかることです。過度であれば、相手の心を閉ざしてしまうかもしれない、モチベーションを奪ってしまうかもしれない…などと考え、否定することに抵抗がある方も多いのではないでしょうか。一方でマネージャーには、「自分のチーム・組織や部下の成長を考える」ピープル・マネジメントの任務もあります。そんな方々に向けて、PJの成功や組織成長につながる「否定」のポイントについて、詳しく解説します。 「否定をする」こと自体は、必ずしも悪