会社の害虫図鑑（13）ナゼナゼ虫　「なぜ5回」のカイゼン活動が工場以外では危ない理由、部下を追い込むパワハラに生息地：メンタル問題が多い職場／特効薬：みんなで「思い込み」を探る | JBpress (ジェイビープレス)

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yoshihiroueda 工場の「5回」の実例を見たけど、「〜なのか。違う・じゃあ〜なのか」と横に広がって一向に深くなっていなかったり、普通なら一発で「A → B」という推論を「A → a → b → B」みたいに階数を増やしているものが多い。

2024/05/18 リンク

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会社の害虫図鑑（13）ナゼナゼ虫　「なぜ5回」のカイゼン活動が工場以外では危ない理由、部下を追い込むパワハラに生息地：メンタル問題が多い職場／特効薬：みんなで「思い込み」を探る | JBpress (ジェイビープレス)

あなたの仕事がうまく回らないのは、職場に巣食う「害虫」のせいである――。全体最適のマネジメント理論T... あなたの仕事がうまく回らないのは、職場に巣食う「害虫」のせいである――。全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraints＝制約理論）の第一人者、岸良裕司氏（ゴールドラット・ジャパンCEO）が、会社を停滞させる構造的な問題を害虫に見立て、その特徴と対処の仕方を、実例を基に伝授する。第13回は、「なぜ？」「なぜ？」としつこく責め立てる「ナゼナゼ虫」。生産現場のカイゼン活動では益虫とされてきたが、多くの職場で害虫となり問題を引き起こしている。理詰めで部下を責める「パラハラ上司」と認定され、メンタル問題を多発させることも。「なぜ？」を繰り返し問うことよりも大切なこととは？（JBpress）（岸良裕司：ゴールドラット・ジャパンCEO）名称：ナゼナゼ虫職場へのダメージ：★★★★★（最恐）主な生息地：パワハラ上司の周辺、メンタル問題が多い職場に生息する。「なぜ？