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daigo0117
知見のない上流の方々が「僕の考えた最強のP」を出して来て、Dを下請けに丸投げし、現場がCして報告を上げるも、スケジュール最優先でAされることはなく最初のPのまま突っ走るってのが日常。うまくいく訳ないじゃん
tokyo2077
ニーズなんかどうでも良くて、発案者がどうしても欲しいプロダクトかどうかが大きい、ローンチした後の改良を続けていくモチベーションは発案者にしかなく、長く続けていくことがニーズになるから。
jassmaz
プロダクトマネジメントのノウハウはかなり言語化されているが、そもそも全員が学ばないし（書籍をゆっくり読む時間がない）大企業の構造的にリーンやアジャイルの思想を効果的に機能させるのが難しいからだと思う。
ShimoritaKazuyo
「新規事業は考えてるだけじゃ進まない、一歩目を踏み出さないと二歩目はない、とにかくやれよ」という経験者なら絶対知ってる本質をわざわざ違う切り口で説得しなければいけないというのが新規事業の難しさだよね。
daigo0117
知見のない上流の方々が「僕の考えた最強のP」を出して来て、Dを下請けに丸投げし、現場がCして報告を上げるも、スケジュール最優先でAされることはなく最初のPのまま突っ走るってのが日常。うまくいく訳ないじゃん
tokyo2077
ニーズなんかどうでも良くて、発案者がどうしても欲しいプロダクトかどうかが大きい、ローンチした後の改良を続けていくモチベーションは発案者にしかなく、長く続けていくことがニーズになるから。
jassmaz
プロダクトマネジメントのノウハウはかなり言語化されているが、そもそも全員が学ばないし（書籍をゆっくり読む時間がない）大企業の構造的にリーンやアジャイルの思想を効果的に機能させるのが難しいからだと思う。
red_kawa5373
本当にニーズがないかどうかは、やってみるまでわからない。Googleも、初期は「いちいちキーワード入れるとか、めんどいだろ。ディレクトリで辿ってったほうが楽」とか言われてた。
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