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Infrastructure as Codeと組織構造

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    記事へのコメント19件

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    shiba_yu36
    shiba_yu36 ある程度の規模になったら、インフラを強みとする人がチームに所属しつつ、アプリケーション、インフラの両面で標準化などを行なって行くチームがあるという形になるんだろうなあ

    2018/03/11 リンク

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    tmatsuu
    tmatsuu 各チームにインフラエンジニアを割り当てられるかという人的リソースの問題が。もうPaaSに乗っかってインフラは自分たちで見ないという選択肢もあるよ。

    2018/03/10 リンク

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    non_117
    non_117 よすぎる。大組織あるあるだ。

    2018/03/05 リンク

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    suthio
    suthio いい資料。そもそもインフラエンジニアを採用できない悲しさある

    2018/03/04 リンク

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    umisora2
    umisora2 権限と責任を渡す事で独立度合いが進む。その中で一定の品質を維持する為にどーするかが、少し残すインフラ共通・全体での責務。昨今はそれはクラウドならだいぶ実現しやすくなってる。

    2018/03/04 リンク

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    masatomo-m
    masatomo-m 常々どうしたもんかなと思っていたことが完璧ではないけど整理された感じでしっくりくる。部門またぎチームのつもりで動こうとしてるのに外部部門依頼みたいな指示のされ方されるとインフラエンジニアの士気が下がる

    2018/03/04 リンク

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    d0i
    d0i そうなんだよなー

    2018/03/04 リンク

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    jiro_kit
    jiro_kit 仮想チーム作るのが良いかと思ったが，なるほど．これだとジョブローテーションも揉めにくそう．

    2018/03/04 リンク

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    rrringress
    rrringress 面白い考察。抽象化されているが実例があるのかな？

    2018/03/04 リンク

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    wata88
    wata88 むずかしい

    2018/03/04 リンク

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    inose660
    inose660 洞察にあふれている / ポテンヒット＝責任範囲を分けた結果、誰も拾えなくなった問題のことっぽい。面白い表現だけどヒットじゃなくてエラーを強調したい文脈だから、もうちょい何か上手く言い換えられないかな。

    2018/03/04 リンク

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    dekokun
    dekokun こ、これは…！！！！！！！まさに最近話しているやつ。

    2018/03/03 リンク

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    y_uuki
    y_uuki 組織アーキテクチャの観点で最近抱えていた問題意識と解決のすべてが書かれていた。すごい。

    2018/03/03 リンク

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    learn
    learn DevOpsにおける組織パターンとPros/Cons

    2016/07/13 リンク

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    kita-tuba Infrastructure as Codeと組織文化

    2016/07/08 リンク

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    onigra
    onigra “ ”

    2016/07/08 リンク

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    kimutansk
    kimutansk 『根本的にアプリとインフラの境界線は曖昧で、つなぎ方＝アーキテクチャ』と。で、技術面以上に人間系が泥臭いのは確かにありそうです・・・

    2016/07/08 リンク

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    sylvan_l
    sylvan_l Infrastructure as Codeと組織文化

    2016/07/07 リンク

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    katzchang
    katzchang 弊チームではインフラ含めて管理してる一方で、インフラ部門に対してはアドバイスを求める先にしてる。便利。

    2016/07/07 リンク

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