グーグルも実践。目標設定と成果指標によるマネジメント：書評 | ライフハッカー・ジャパン

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グーグルも実践。目標設定と成果指標によるマネジメント：書評 | ライフハッカー・ジャパン

OKR＝目的（O）＋重要な結果指標（KR）OKRの構成は非常にシンプルで、1つの「目的（O：Objectives）と、... OKR＝目的（O）＋重要な結果指標（KR）OKRの構成は非常にシンプルで、1つの「目的（O：Objectives）と、2～3個の「重要な結果指標（KR：Key Results）」でできているのだそうです。ポイントは、定性的な「目的（O）」と、数値などで表される「重要な結果指標（KR）」の両方を併せ持つということ。 MBO（Management by Objectives）に代表される一般的な目標管理手法は、目標として指標や評価項目を管理していくものの、目的については管理しません。そのため目標を追いかけていくなかで、つい目的を見失ってしまうことがあるわけです。なお、目的の共有の大切さは、しばしば「レンガ積みの寓話」で語られるそうです。むかしある旅人が、3人のレンガ積み職人にこう尋ねました。「ここでいったい、何をしているのですか？」 1人目のレンガ積み職人は、「レンガを積んでいるんだ

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