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wonderword22
上長経由でクレーム聞くって、関係が全然築けてなく、これから回復していくのは中々しんどい。配置転換希望するのが一番早い。著者本人もしんどそうなので、何故そうなったかは考えつつ早く抜けるが吉
mak_in
僕は若手育成やチームビルディングが上手いと言われてる。若手への期待やビジョン共有、何度聞いても良い、上も間違うから気にし過ぎない、等意識共有や文化醸成を力入れてる。あとは皆勝手にやってくれるから助かる
kzm1760
書いてあることは正論だが、理解出来ないor共感出来ないメンバーにはキツそうだなと感じた。著者さんは優秀だろうが、メンバーに歩み寄れていない歩み寄りになってないだろうか（これを見ても気を悪くしないで）
versatile
Mgr やってたけど絶対嫌われないようにしてた。場合によっては私の上司を共通の敵にしたりしてた。これは悪手だっていう人もいるけど、私はいいと思う。社員に冷酷な上層部との間に立って緩衝材になるのが責務
hdampty7
どういうチーム体かにもよる。雇われエンジニアの短期的な開発組織っぽいなぁ。社内のエンジニア組織ならルールやクオリティを徹底することが一番重要。システムが複雑化し過ぎるのを回避するのが一番。
sabacurry
反省点や愚痴を並べると感情的で感じが悪くなるのは仕方ない。書かれた内容は価値があると思う。意識が過度に低過ぎたり拘りが特に強いメンバーの扱いに困ってる人多いと思うけど、みんなどうしてるのか気になる。
kurocat
たまーに両方こなすスーパーマンもおられますが、基本的にリーダーとマネージャーは全く別物かと。タイトルからして一緒だと考えておられるとすれば相当苦労されているだろうなぁと思ったら、本当に超辛そう…。
wonderword22
上長経由でクレーム聞くって、関係が全然築けてなく、これから回復していくのは中々しんどい。配置転換希望するのが一番早い。著者本人もしんどそうなので、何故そうなったかは考えつつ早く抜けるが吉
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はじめに 現在ITエンジニア歴16年目でこれまでなんどかチームリーダー(プロジェクトリーダー)を経験して... はじめに 現在ITエンジニア歴16年目でこれまでなんどかチームリーダー(プロジェクトリーダー)を経験してきましたが、数年前は上手くいっていたけど、ここ1年位のチームではなかなかうまく行かないことが多く、メンバーからのクレームが上長経由で伝えられてくることがあります。 クレームを伝えてくるメンバーの多くが経験が浅いエンジニア(若手、未経験中途入社)であり、まだITエンジニアとしての業務や商流が分かってない部分もあるゆえのエゴのようなクレームもあるのですが、中にはリーダーとして気をつけるべきだなと思ったことがあったので、まとめておきたいと思います。 なお、経験が浅いエンジニアと主語大きめに書きましたが、数年前にリーダーをした際にQAから転身したてのITエンジニアや、20台中盤くらいの方もいましたが特にクレームはなかったので「メンバーによる可能性はある」ということは書き添えておきます。 また、上
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