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[登壇資料]DX担当としてクラスメソッドからアナログ事業会社に転職し一年間必死に戦った中で見えたこと #devio2023 | DevelopersIO

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    記事へのコメント28件

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    legnum
    legnum これ相当すごい。現場出て一緒に仕事するの業務理解進むし信頼も得られるけどシンドいし手が止まるから不安すごいのに。こんだけ泥臭い説得出来て巻き込み力あると似た会社（金あるけどIT疎い）から引く手数多では

    2023/08/14 リンク

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    crimsonstarroad
    crimsonstarroad ここまで社長が本気になってくれる会社も珍しそう。 “●社長にITパスポートとAWsクラウドプラクティショナーを取 得してもらった ●社長からもDxについてメッセージングしてもらった”

    2023/08/14 リンク

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    integrated1453
    integrated1453 素晴らしい👏DXはツールやテクノロジーの導入ではなくデジタルを前提とした業務に変革すること。業務を変革するためには現場の人や経営者に寄り添って働きかけないといけないということがよくわかる実践だ

    2023/08/13 リンク

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    ToTheEndOfTime
    ToTheEndOfTime その前にどういった役割で入社するか合意を取っておくことが一番大事です。アナログな中小法人に入ると、古株の保守的なIT担当者が上長になり、きつく首を絞められ、PC•鯖管とヘルプデスクをするだけで終わる。

    2023/08/13 リンク

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    tontonNeko2010
    tontonNeko2010 本人もそうだが社長の本気度がスゴイ。日本の場合、丸投げで文句しか言わない社長が多いからこの社長は例外だと思う

    2023/08/13 リンク

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    and_hyphen
    and_hyphen 肩書はDX屋ではないが近しいことに首を突っ込んでいるので参考になる。現場大事。

    2023/08/14 リンク

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    takeda_h
    takeda_h 事業を DX で改善するために必要な泥臭い諸々を厭わずやる姿勢にも感銘を受けたし参考になった。また、社長に IT パスポートと AWS のクラウドプラクティショナーを取らせたっていうのすごすぎる。

    2023/08/13 リンク

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    miyauchi_it
    miyauchi_it 非・ITかつ600人規模の企業でやりはったのすごいなー。やはりアナログや非効率な運用をなくしていくには泥臭くやるしかないのだな……と思う。

    2023/08/13 リンク

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    businessart
    businessart セルフブランディングに熱心なこういう人よく見るけど、中身なくない？みんなちゃんと内容見た方がいいよ。

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    toaruR
    toaruR 地に足付いてる感じ

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    transceiver101
    transceiver101 経営陣へのメリデメとリスクをどう話したのか気になるな〜 まあ社長が乗る気で動いてくれてるのが一番大きい

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    htnmiki
    htnmiki すごい。折れない心がすごい。

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    shoh8
    shoh8 “現場に出まくる” /すごいエネルギー感じる

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    and_hyphen
    and_hyphen 肩書はDX屋ではないが近しいことに首を突っ込んでいるので参考になる。現場大事。

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    yoiIT
    yoiIT すげぇ。泥臭いことをやり切れる情熱が凄い。

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    iwanofsky
    iwanofsky めちゃくちゃ素晴らしいアウトプット。 共感しかない。

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    daiouikatan
    daiouikatan 真面目さと勤勉性でシステム化してないのあるあるだわ

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    legnum
    legnum これ相当すごい。現場出て一緒に仕事するの業務理解進むし信頼も得られるけどシンドいし手が止まるから不安すごいのに。こんだけ泥臭い説得出来て巻き込み力あると似た会社（金あるけどIT疎い）から引く手数多では

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    arakash
    arakash DX担当として必死に戦った話、泥臭いことの積み重ねが必要

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    satokunya
    satokunya “”

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    tansuni_tomogon
    tansuni_tomogon ガタイ良すぎわらった

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    furugenyo
    furugenyo 現場の人たちの業務をリスペクトしながら変えていくのは大変なことだよね。参考になります。

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    nomans
    nomans 文系の業務部おばさんですが大変参考になりました…

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    odakaho
    odakaho 経営陣にヘッドハントされるくらいの待遇が必要そう

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    crimsonstarroad
    crimsonstarroad ここまで社長が本気になってくれる会社も珍しそう。 “●社長にITパスポートとAWsクラウドプラクティショナーを取 得してもらった ●社長からもDxについてメッセージングしてもらった”

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    yottsusan
    yottsusan Whatではなくhowがゴールになってる、、！

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    takory
    takory 大変だけど楽しそう

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    mamotena
    mamotena DX化という言葉だけ使ってやった気になってるうちの経営陣に見せてやりたい

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    inabajunmr
    inabajunmr すごい

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    dodecamin
    dodecamin 最も簡単なDX化を教えましょうか？簡単です。古い企業がデジタルネイティブな企業に思いっきりディストラプトされる事です。エムスリーのようなweb企業に淘汰されつつある弊社の事です。（新規顧客5年前の10%以下

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    takeda_h
    takeda_h 事業を DX で改善するために必要な泥臭い諸々を厭わずやる姿勢にも感銘を受けたし参考になった。また、社長に IT パスポートと AWS のクラウドプラクティショナーを取らせたっていうのすごすぎる。

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    tockri
    tockri すごいー。一人からのスタート、しんどいことしかない。

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    ToTheEndOfTime
    ToTheEndOfTime その前にどういった役割で入社するか合意を取っておくことが一番大事です。アナログな中小法人に入ると、古株の保守的なIT担当者が上長になり、きつく首を絞められ、PC•鯖管とヘルプデスクをするだけで終わる。

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    miyauchi_it
    miyauchi_it 非・ITかつ600人規模の企業でやりはったのすごいなー。やはりアナログや非効率な運用をなくしていくには泥臭くやるしかないのだな……と思う。

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    tontonNeko2010
    tontonNeko2010 本人もそうだが社長の本気度がスゴイ。日本の場合、丸投げで文句しか言わない社長が多いからこの社長は例外だと思う

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    integrated1453
    integrated1453 素晴らしい👏DXはツールやテクノロジーの導入ではなくデジタルを前提とした業務に変革すること。業務を変革するためには現場の人や経営者に寄り添って働きかけないといけないということがよくわかる実践だ

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