なぜ、「日本的人事戦略」は機能しなくなったのか？

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tikani_nemuru_M IT業界でのｎ=1の話として傾聴しておくべき。例えばゼネコンとか商社なんかでは、待遇はある程度まで横並びで面白い仕事を任せていくというのが優秀な人材の遇し方というのが日本的雇用の特徴と言われてます。

2019/06/11 リンク

quick_past 機能してたことが今まであったのか（呆れ

2019/06/11 リンク

gogatsu26 “外資に転職していく同僚に対して「あいつにこの年俸提示？高すぎない？」みたいな反応もあった。実際にはそういう人は、転職前には“稼がない高給おっさんの食い扶持（ぶち）”まで稼いでいた”

2019/06/11 リンク

delphinus35 「なぜ、〇〇は△△なのか？」というタイトルで、納得できる結論まで書いてある稀有な記事。

2019/06/11 リンク

nobodyplace 残念なことに、とてもわかりやすかった。。

2019/06/11 リンク

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なぜ、「日本的人事戦略」は機能しなくなったのか？

1. 失われた30年前夜バブル期を含め、景気拡大期は事業が素直な伸び方をするので、業績拡大（売上利益... 1. 失われた30年前夜バブル期を含め、景気拡大期は事業が素直な伸び方をするので、業績拡大（売上利益の向上）のためには、「おのおのの持ち場で各位努力する」が最適解であった。開発は良い製品を作り、製造は1円でも安く作り、営業は売りまくる――そういうイメージだ。そういう経営環境で人事に課せられたミッションは、というものであった。つまり「8割の社員をやる気満々にすること」が人事の最重要課題だったわけだ。その最適解が年功序列と終身雇用である。その中でも、モチベーション維持のために特に重要なのが、昇進と待遇を同期横並びにすることだった。逆にいうと、同期と差をつけられた人のモチベーションはダウンする。20年前（入社4年目くらい）に、ある日本的経営の会社に勤めていた友人が「同期より給与が低かった。そういうことやる会社なんだ、と嫌気がさした」とぼやいていたのを覚えている。 2. 1995年～20