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【マネジメント】リソースは足し算と掛け算の両方で考える - クマ坊の日記
管理職の研修を担当していると、ほとんどの受講者から「リソースが足りない」という悩みをお聞きします... 管理職の研修を担当していると、ほとんどの受講者から「リソースが足りない」という悩みをお聞きします。実際リソースは不足しているのでしょうが、リソース足りないことに意識が行き過ぎるのも良くないとお伝えしています。今日はリソースの考え方について考えます。 目標と権限とリソースはセットで要求する リソースの足し算だけで考えない リソースは掛け算で考える リソースの掛け算で必要なこと 目標と権限とリソースはセットで要求する 経営からは毎年、無理難題系の目標やタスクが現場に降ってきます。経営側からは、インプット少なく、高いアウトプットを出してくれることを期待されます。ただ、ストレッチした目標に取り組む際は、目標達成に必要なリソースと権限移譲の両方を要求していくのが王道です。目標達成の為には事前の準備が重要になります。計画段階で目標の9割ぐらいは見通しが立っているのが理想です。最後の10%を埋めるのがど
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2022/10/17 リンク