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「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023
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記事へのコメント88件
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sigwyg
言い方が悪い。PdMはチーム外と良く話すが、開発者は技術に集中するってのは職種が違うので当たり前。それを「PdMは経験を積んでるが、開発者は限られた経験になる」とすると、開発経験をガン無視した蔑視表現に感じる
rityel
良いですね、これが刺さった人間とは断固一緒に仕事したくないです / 言葉を変えて経営者目線を持てと言われてるのと変わらんのにみんなチョロすぎる。開発者視点の「機会損失」の話など一切ないポジショントーク。
highgrenade
2点突っ込みたい。プロダクト開発が失敗しているならそもそもプロダクトマネージャー失格。やってること、ただの営業じゃんと思った。あとは、エンジニアが開発したものがあるから外営業できることを忘れないでね。
koba789
「プロダクトを作りたい」エンジニアだけでチームを構成できたら PdM なんて要らんのだけれど、現実は（大きい組織ほど）そうではない。一方でそういうエンジニアだけの少数で勝ちに行くやり方もあるとは思う
takutakuma
PdM の方がすごいんだぞってのが見えて何が言いたいのかいまいちわからなかった。内向きと外向きになるのは担当領域の違いとか、責任が違うからなのと、忙しいからと自チームからのアポが取りにくいのはどうかと思う
manimoto
開発者が顧客接点や施策の意思決定機会を増やすについては同意。一方PdM側もプログラミングする機会や技術習得の時間を増やす必要があると思っている。資料にはPdMが開発の解像度を上げる点言及なく片手落ち感がある。
viperbjpn
営業とプロダクト企画サイドと開発サイドと運用サイドとサポートサイド。大乱闘スマッシュブラザーズ。プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントとプロダクトオーナ。壁を作ってるのは誰だろう
bouzuya
壁をつくらず双方が考えるべき領域を設けるなど、全体として機能させるための意識や工夫はすべきと思う。職責の違いに対しての認識の甘さや相互の敬意のなさを感じる記述があり、逆に壁をつくりそうではある。
nishi1231chang
開発者も何を求められているか考えるのはよい。それで上手く言ってる会社も知ってる。その場合、PdMにも開発経験があって技術者目線も持っている必要がある。そしてこの資料の作成者は当然あるってことよね？
morygonzalez
「みんなでプロダクトマネジメントしようぜ」は違うと思うなぁ。解決方法を洗練させること（プログラミング）だけが好きな人はいる。PdMが解決すべき問題の専門家であるべきだし、社畜はPdMだけで十分。
nabinno
開発とPdMの会話が少ないチームは、「うまい」を情報システムの有効性、「はやい」を情報セキュリティのCIAと捉えていることが多い。そういう意味で、初期フェーズのプロダクトはコア業務に入れてはダメ。
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4プロダクトを成功させようと悪戦苦闘しているものの、プロダクトの行く末についてプロダクトオーナーや... 4プロダクトを成功させようと悪戦苦闘しているものの、プロダクトの行く末についてプロダクトオーナーやプロダクトマネージャといった一部の人の意思決定に依存しすぎてしまっていると悩んでいるチームが、彼らと共にプロダクトマネジメントを実行できるようにするセッションです。「プロダクトオーナーがボトルネック」という状況から、おさらばしましょう。 概要 https://confengine.com/conferences/regional-scrum-gathering-tokyo-2023/proposal/17655 発表者 https://twitter.com/_N_A_ https://note.com/mryy
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