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戦略に関するt2waveのブックマーク (548)

  • 【部門別に解説】 ヘッジファンド業界の王者シタデルの実態|JGB366

    ■ はじめに今回は、ヘッジファンド業界の王者であるシタデルの実態について分かりやすく解説を行いたいと思います。 シタデルは、1990年に当時22歳のケネス・グリフィン氏により創設されたヘッジファンドで、設立以来の収益は659億ドル(約13兆円)と、「史上最も多くの収益を上げたヘッジファンド」というタイトルを持ちます。(出典: LCH Investment NV の推定、2022 年 12 月31 日時点) 同じくケネス・グリフィン氏により設立された組織として、マーケットメイカー(値付け業者)のシタデル・セキュリティーズがありますが、ヘッジファンドのシタデルとシタデル・セキュリティーズの経営は分離されており、また直接的な資関係はありません。今回はヘッジファンドのシタデルに限定して解説を行っていきます。 ■ 王者シタデルの実態シタデルは、世界中から優れた人材を獲得することを最重視し、彼らに専

    【部門別に解説】 ヘッジファンド業界の王者シタデルの実態|JGB366
  • 身体情報学研究室(稲見・門内研) 研究方針|稲見 昌彦 (INAMI Masahiko)

    ※2019年6月に執筆したものを2020年6月、2022年6月、2023年5月にアップデートしています。 はじめに進学先やポスドクとしての所属先を選ぶ方のために、稲見が考える研究室の研究方針を示したいと思います。 ※ 研究方針に関しては、先端研 研究者紹介 フロントランナーやリケラボの記事もご覧ください。 ※ 運営方針についてはこちらのnoteをご覧ください Vision: 我々が目指していることさて、こちらの絵をご覧ください。これは、ポール・ゴーギャンがタヒチ滞在時代に描いた『我々はどこから来たのか 我々は何者か 我々はどこへ行くのか』です。このタイトルは人間に関する研究領域の重要な3つのリサーチクエスチョンともとらえることができます。 出典: Wikipedia "D'où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ?"身体情報学研究

    身体情報学研究室(稲見・門内研) 研究方針|稲見 昌彦 (INAMI Masahiko)
    t2wave
    t2wave 2024/03/11
    “Ramesh Raskar”
  • 技術に賭けるスタートアップの難しさ - Rtakahashi.me

    秘密計算に賭けた2019年末から4年弱の期間が経ちました。 この期間で技術に賭けるスタートアップのメリットを強く感じてきました。一方で、それ以上に難しさも痛感しました。 特に、難しさは明瞭に認識できるというものではなく、気づかぬうちにハマっている類のものです。なので、同じように沼にハマっている人の気付きになればと思い

    技術に賭けるスタートアップの難しさ - Rtakahashi.me
  • PlayStationやXboxも『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売をお祝い

    『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売を受けて、任天堂は業界全体からお祝いのメッセージを受け取っており、PlayStationやXboxも発売を祝福している。 PlayStationとXboxは、公式Twitterアカウントで発売日を祝うツイートを投稿した。この3社は家庭用コンソール市場で活発に競争しているが、特に期待値の高い作品が発売された際に、こうしてお互いを支持し合う様子をときどき目にするのは新鮮で楽しい。 It’s good to be back in Hyrule.​ Congrats @NintendoAmerica on Tears Of The Kingdom! — Xbox (@Xbox) May 12, 2023 「またハイラルに来られてうれしいです。任天堂、『ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売おめでとう!」 PlayStationもお祝いの言葉

    PlayStationやXboxも『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売をお祝い
  • 株式会社Nayuta 代表取締役CEO 栗元憲一|スタートアップ企業特集|求人・転職エージェントはマイナビエージェント

    データを大量管理する企業に対抗できる技術として暗号通貨に注目 2012年頃、ビットコインがメディアで注目を集めるようになっていました。 そこでブロックチェーンやビットコインを調べて行くうちに、ビットコインの技術が、大量のID、データを管理しているGoogleAmazonなどと、その他の企業との差を無効化することができる技術なのではないかと思い至るようになったのです。 IDの管理を共有のものとして、誰のものでもないシステムが作れるんじゃないか。もし、それが世の中の人に受け入られれば、GAFA(GoogleAmazon、Facebook、Apple)に代表されるようなITの巨大企業が競争力の源泉としている、IDやデータの大量管理にも対抗していくことができるのではないかと。 何年も前からそんな風に思い始めていたのですが、世界的にも同じように考える人が現れ出して、ちょうどみんなが気づきはじめる

    株式会社Nayuta 代表取締役CEO 栗元憲一|スタートアップ企業特集|求人・転職エージェントはマイナビエージェント
  • うまく行っていないスタートアップを「諦める」こと | Coral Capital

    月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください! スタートアップ界では「GRIT(グリット)」という言葉があまりにもよく使われるため、もはや業界の信仰のようになっている節があります。この言葉が広まるきっかけとなったベストセラー『GRIT』では、「グリット(やり抜く力)」こそが成功の秘訣であると主張しています。実際、多くの起業家がこのを読み、逆境の中でも進み続けるためのインスピレーションにしたことがあるのではないでしょうか。 グリットは確かに長期的に見れば成功に欠かせない要素でしょう。しかし、グリットを持つべき場面とそうではない場面を見極めることも同じくらい重要であると私

    うまく行っていないスタートアップを「諦める」こと | Coral Capital
  • GoogleはCEOを変えるべきなのか?Daily Memo - 2/28/2023|Off Topic - オフトピック

    日The Informationというメディア媒体でGoogle CEOのSundar Pichaiさんが退任するべきと記事が書かれた。ここ数週間で複数のメディアやテックブロガーがこの話について語っているので、個人的にどう思っているか書こうと思いました。こちらはOff Topic Clubメンバーシップ向けに最近試験的に投稿している「Daily Memo」ではありますが、長文だったため記事として書かせていただいてます。気になる方は是非Off Topic Clubに参加してみてください! Googleの課題ポイントまず、Googleは何に対して指摘されているのか: ・Googleの株価が2023年に入ってから1.9%しか上がっていない ・コスト削減をそこまで行なっていない ・AIプロジェクトが公共の場では上手くいっているように見えない ・最も重要な検索事業が危機的な立ち位置に? ・検索事業

    GoogleはCEOを変えるべきなのか?Daily Memo - 2/28/2023|Off Topic - オフトピック
  • 絶体絶命の危機を迎えたグーグルのAI開発、遅れをとった理由(Forbes JAPAN) - Yahoo!ニュース

    2015年にGoogleグーグル)のCEOに就任したスンダー・ピチャイは、その翌年の開発者会議Google I/Oで、同社が「AIファースト」企業になると宣言したが、その2年前の2014年にAmazon(アマゾン)は音声アシスタント「Alexa(アレクサ)」を発表しグーグルを驚かせた。「世界の情報を整理する」というのがグーグルの使命であり、このようなサービスは来、同社が行うべきものだった。 それから7年後の現在、グーグルは再び同様の立場に追い込まれているが、今回はさらに分が悪い。挑戦者はOpenAIというサンフランシスコの比較的小さなスタートアップで、アマゾンのような資金力のある巨大企業ではない。ChatGPTと呼ばれる同社の人工知能AI)チャットボットは、考えうるほぼすべてのテーマについて、まるで人間が書いたかのような文章を生成するが、このボットはグーグルが数年前に開拓した技術的ブ

    絶体絶命の危機を迎えたグーグルのAI開発、遅れをとった理由(Forbes JAPAN) - Yahoo!ニュース
    t2wave
    t2wave 2023/02/12
    2018年のI/Oで発表された驚くほど人間らしい発音でレストランの予約を代行するAIサービス「Duplex」などが足を引っ張った話。倫理、大企業病。真っすぐに技術革新に邁進したOpenAIが抜いた。
  • マック超えのラーメン「山岡家」 コロナ3年、頑固貫く 編集委員 中村直文 - 日本経済新聞

    新型コロナウイルスの感染拡大からほぼ3年。産業的に大打撃を受けたのは言うまでもなく、外産業だ。実際にコロナ前の売り上げを超えているのは、日マクドナルドホールディングス(HD)など数少ない。そんなレアな成功企業の中で、イートイン(店内飲)だけでコロナ前を超えたラーメンチェーンがある。札幌市に社を置く「ラーメン山岡家」だ。マックもしのぐ山岡家の強さを探った。イートインで既存店増収1位

    マック超えのラーメン「山岡家」 コロナ3年、頑固貫く 編集委員 中村直文 - 日本経済新聞
    t2wave
    t2wave 2023/01/14
    “実は都心部に出店しないのも、ラーメンのこだわりに理由がある。麺をゆでる時間は7分間。忙しい都心部の消費者には待ち時間が長く感じられてしまうので、山岡家の出店先としてそぐわないとの判断”
  • Web3開国へ、新出島(SG)より

    t2wave
    t2wave 2023/01/10
    “シンガポールというWeb3出島にいますが、今年はとにかく日本が最重要マーケットです。 自分自身へのメッセージとしても「世界に出て日本を使え」という言葉で締めさせていただきます。”
  • グレート・ゲーム - Wikipedia

    出典は列挙するだけでなく、脚注などを用いてどの記述の情報源であるかを明記してください。記事の信頼性向上にご協力をお願いいたします。(2018年6月) この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "グレート・ゲーム" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2020年12月) 1848年頃の中央アジア グレート・ゲーム(英: The Great Game)とは、中央アジアの覇権を巡るイギリス帝国とロシア帝国の敵対関係・戦略的抗争を指す、中央アジアをめぐる情報戦をチェスになぞらえてつけられた名称[1]。イギリス東インド会社の一員であったアーサー・コノリー(英語版)が1840年にヘン

    グレート・ゲーム - Wikipedia
  • 「産業構造を変えるレバー」を引く起業家、イーロン・マスクの未来構想のロジック

    ▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。友達申請はこちらから! ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから! 「大人の教養シリーズ 人間を理解するとは何か?(シーズン3)」全11回シリーズの(その7)は、民間企業で人類史上初となる有人宇宙飛行を成功させたSpaceXのCEOイーロン・マスクについて。彼が駆使する「未来構想」のロジックを、石川善樹さんが解説します。SpaceXが描く、人類の火星移住への道筋とは? ぜひご覧ください! ▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)を募集しています。もし興味がございましたら採用ページをご覧ください。 ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回250名以上が登壇し、総勢900名以上が参加する。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カン

    「産業構造を変えるレバー」を引く起業家、イーロン・マスクの未来構想のロジック
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    t2wave 2022/12/31
    “企業のイノベーションと産業のイノベーションの2段階で考える”
  • [FT]米メタ株主、ザッカーバーグCEOの独断浪費に怒り - 日本経済新聞

    SNS(交流サイト)大手メタが赤字を垂れ流しているメタバース(仮想空間)事業への投資を加速する計画を公表したことで、ウォール街には動揺が走った。一部の大株主はメタの経営陣に怒りをつのらせている。メタの株価はここ1年余りで74%も下落した。それでも一般投資家には、議決権の過半を持つマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者(CEO)がウォール街の信頼を失った事業への投資を強行するのを止める手段がほぼ

    [FT]米メタ株主、ザッカーバーグCEOの独断浪費に怒り - 日本経済新聞
    t2wave
    t2wave 2022/11/05
    Facebook大幅赤字決算→株価急落でメタバース投資削減の包囲網の渦中でのマーク・ザッカーバーグの記録
  • 瀧本哲史が遺してくれたもの | クオン株式会社

    哲史 東京大学法学部卒業。東京大学大学院法学政治学研究科助手を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。独立後は、企業再生やエンジェル投資家として活動しながら、京都大学で教育、研究、産官学連携活動に従事。全日ディベート連盟代表理事、全国教室ディベート連盟常任理事なども務める。1999年〜2019年、社外取締役や株主としてクオン株式会社を支援。 著書紹介 『ミライの授業』講談社(2016) 『読書は格闘技』集英社(2016) 『戦略がすべて』新潮社(2015) 『君に友だちはいらない』講談社(2013) 『武器としての交渉思考』講談社(2012) 『僕は君たちに武器を配りたい』講談社(2011) 『武器としての決断思考』講談社(2011) 論文 「影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない」DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2014) クオン武田との

    t2wave
    t2wave 2022/10/06
    “「起こったことは全て正しい」””戦略こそが重要だと言い続けた。勝つための戦略を立案するには、考え抜くことが必要で、それは徹底して悲観的に考えることなのだと教えた。”
  • Evaluation of science advice during the COVID-19 pandemic in Sweden - Humanities and Social Sciences Communications

    Sweden was well equipped to prevent the pandemic of COVID-19 from becoming serious. Over 280 years of collaboration between political bodies, authorities, and the scientific community had yielded many successes in preventive medicine. Sweden’s population is literate and has a high level of trust in authorities and those in power. During 2020, however, Sweden had ten times higher COVID-19 death rat

    Evaluation of science advice during the COVID-19 pandemic in Sweden - Humanities and Social Sciences Communications
    t2wave
    t2wave 2022/10/05
    スウェーデンのコロナ戦略の失敗を分析した論文
  • https://coinpost.jp/?p=364523&s=09

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    t2wave 2022/07/02
    "予想は、これまでにも外れることがあったが、「論理は長期的に見ると、機能するものだ」"
  • テクノロジー企業の墓場

    (はてなブックマークやTwitterでの対話で詳しい人が色々教えてくれたのでそれに伴って改稿) VMwareがBroadcomに8兆円(!)で買収されるというニュースが報道されている。 Broadcomは通信に必要なチップを寡占している地味なベンダという印象であったので、なんじゃそりゃと思ったら、2005年にプラベート・エクイティが作った会社が買収と売却を繰り返して急成長して、2015年にはBroadcomを5兆円で買収して社名を引き継ぎ、2017年には更にQualcommを買収しようとして米国政府に阻止され、2018年にはCAを買収、2019年にはSymantecを買収と、そういう流れである。 要するに、マーケットを寡占している製品を持つ低成長・斜陽の会社のIPを割安で買って、セールスもマーケティングもR&Dもお金のかかる事は全部辞めて、既存のお客さんからライセンス料をとれる間だけとろう

    テクノロジー企業の墓場
    t2wave
    t2wave 2022/05/29
    “ミッションクリティカルな用途ではやっぱりOSS+マルチベンダのコンソーシアムだなと思うわけである。Unix、Java、OpenStackと、このパターンはちゃんと衰退期に入っても人質にとられることなく安定して続く体制”
  • 保有ETHを全て売った男は何を考えているのか

    USのクオンツヘッジファンドであるNumeraiCEO、リチャード氏は、 数年前に26セントで買ったETHを約2,500ドルで全て売却した と2022年05月09日に自身のTwitterアカウントで公表しました。 このtweetは(人によると、思いがけず)プチバズり、後日↓のyoutubeチャネルにてインタビューも行われました。 私自身は仮想通貨について限定的な知識しかないのですが、動画で語られた内容はとても面白かったので簡単にまとめておきます。 リチャードに同意する、同意しない、興味ない様々あるとは思いますが、hypeに踊らされず自分の頭で考え、行動することのできる同氏の意見は、仮想通貨に違和感を持っている人たちはもちろん、多くの人に対し刺さるものがあるかもしれません。 (注)自分の英語力の都合でまとめに間違いのある可能性があります。なるべく↑の一次情報をご覧ください。 Q & A

    保有ETHを全て売った男は何を考えているのか
  • Surviving Crypto Cycles

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    t2wave 2022/05/19
    Paradigmのクリプト冬の時代の戦い方
  • YC advises founders to 'plan for the worst'

    YC advises founders to ‘plan for the worst’ amid market teardown Y Combinator, a Silicon Valley kingmaker, is advising its portfolio founders to “plan for the worst” as startups across the globe scramble to navigate a sharp reversal after a 13-year bull run. The investment firm — whose early backings include investments in Dropbox, Coinbase, Airbnb and Reddit — this week suggested startups cut the

    YC advises founders to 'plan for the worst'
    t2wave
    t2wave 2022/05/19
    YCが2022年のリセッションに際して投資先に送った冬ごもりの術