ベイスターズの球団社長が5年で健全経営を実現できた理由本書『空気のつくり方』の著者、池田氏は5年前、35歳の若さで12球団最年少の球団社長となった。その後は横浜スタジアム（通称ハマスタ）の友好的ＴＯＢ（株式公開買い付け）による「球団と球場の一体化経営」の実現、女性を対象としたイベントの開催、オリジナルビールの開発などさまざまな施策を打ち出して球団を活気づけた。ハマスタのバックスクリーン下の扉を開放して横浜公園を通る人が選手の練習風景を見学できるようにしたり、神奈川県内のすべての子どもたちにベースボールキャップを配布したりするなど、近隣住民との「精神的距離」も大切にした。 その結果「横浜ＤｅＮＡベイスターズって何だか面白そう」「カッコいい」「女性客も多い」という「空気」を醸成することに成功し、チームの勝敗に関係なく売上も観客動員数も右肩上がりの数字を実現した。 本書の冒頭でも「持続性を担保した健全経営をまずは5年という一区切りのスパンで実現させ
