わかってない人が多いけど、日本の大企業が終身雇用をやめて「必要な人間だけ採用し無能はすぐ首にする」という仕組みにしたら、新卒一括採用する理由も無くなるので、若者も倒れます。 https://t.co/B6vPeuj9DM
タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
Shin Hori on Twitter: "わかってない人が多いけど、日本の大企業が終身雇用をやめて「必要な人間だけ採用し無能はすぐ首にする」という仕組みにしたら、新卒一括採用する理由も無くなるので、若者も倒れます。 https://t.co/B6vPeuj9DM"
わかってない人が多いけど、日本の大企業が終身雇用をやめて「必要な人間だけ採用し無能はすぐ首にする」という仕組みにしたら、新卒一括採用する理由も無くなるので、若者も倒れます。 https://t.co/B6vPeuj9DM
終身雇用など日本の〝常識〟見直しへ 骨太方針閣議決定
政府が１６日に閣議決定した「骨太の方針」では、低成長が続く日本経済の再生に向けた改革の方向性が打ち出された。改革が進めば一つの会社で長く働き続けるといった、これまでの日本の〝常識〟も大きく変わり、国民の暮らしにも影響が及ぶことになりそうだ。 最も力点が置かれたのが、労働市場改革だ。終身雇用や年功序列など日本型雇用は、成長分野への労働移動を妨げるといった弊害が顕在化。その結果、世界をリードする新たな企業は誕生せず、賃金も伸び悩むといった現状を生み出している。 そこで骨太方針では、「人への投資」の抜本強化を掲げ、労働者のリスキリング（学び直し）を後押しする。従来のリスキリングは主に企業が学びの機会を提供してきたが、労働者が主体的に取り組めるよう「個人への直接支援を拡充する」とした。労働者にとっては自分の意思で新たな能力を身に付け、仕事も選ぶことができるようになる。 企業間で人材の奪い合いが生じ
公務員の終身雇用制度は10～15年で崩壊する
1974年、兵庫県小野市出身。1997年3月 一橋大学法学部 卒業。1997年4月 環境庁（現 環境省）入省。ハイブリッド自動車に対する税制のグリーン化、ローソンやモスバーガーとの環境自主協定の締結などに従事。2003年6月 シラキュース大学（米国）マックスウェル行政大学院 卒業（行政経営学修士）。2007年3月から3年間、外交官として米国ワシントンDCの日本国大使館勤務。2011年8月全国公募により371名の候補者の中から生駒市副市長に就任。2015年4月 生駒市長に就任。人事最優先の明確な方針の下、採用改革に着手し、受験者数を就任時の約4倍に増やす。また、全国でも珍しい公務員の副業促進制度を導入し、市民と行政が共に汗をかく「自治体3.0」のまちづくりを提唱・推進して全国から注目を集めている。その他、ビブリオバトル全国大会など図書館を活用したまちづくり、地域エネルギー会社「いこま市民パワ
「結局のところ、日本は米国と違って簡単には社員を解雇できないでしょ。だから意味がないんだよね」。30年も前から、こんなセリフを日本企業の経営幹部から何度聞いたか分からない。「だから意味がない」の主語はIT投資である。ただ最近では「だから無理」と言う人も出てきた。何が無理かというと、本格的なDX（デジタルトランスフォーメーション）である。 多くの読者が認識していると思うが、日本の終身雇用制度とITは恐ろしいほど相性が悪い。「何だそれ。意味が分からないぞ」と言う人も、これからおいおい説明していくので安心してほしい。まずは結論として何を言いたいかを先に書いておく。それは「もっと解雇を容易にせよ」である。この「極言暴論」を書いている私でも「解雇を容易に」は暴論中の暴論だと思う。ただ、そうでもしないと、デジタル革命の時代に日本企業は生き残れないし、多くの人がまともに暮らしていけなくなってしまうぞ。
働く世代の負担が世界一になるも氷河期世代は手取り減少に加え終身雇用崩壊、2000万用意できず詰む - orangeitems’s diary
働く世代の負担が世界一 世界で一番、働く世代（２５～６４歳）が、６５歳以上を支えている国が日本なんですって。 this.kiji.is 国連経済社会局は17日、65歳以上の人口に対する25～64歳の人口の比率を示す「潜在扶養率」が、2019年には日本が世界最低の1.8を記録したとの統計を発表した。少子高齢化の影響で、年金加入者である生産年齢層の負担が増している現状が浮き彫りになった。 就職氷河期の試練 就職氷河期世代の私もここ二十年実感しているところですが、収入に対してどんどん何か引かれていって手取りが減っていく！。 会社から評価されて、昇給！、なのに手取りは増えない。なんだこれ。 diamond.jp 実は、給料の「手取り」はずっと下がり続けているという衝撃の事実があります。 下のグラフは、額面年収700万円の人の2002年から2017年までの「手取り推移」です。15年間でなんと50万円
終身雇用は現在の法体系では簡単になくせないという事実とこれから向かうべき方向 - 銀行員のための教科書
終身雇用という日本企業に存在していた幻想を財界トップが否定するようになりました。 特にリストラを行わないことで有名なトヨタ自動車の豊田社長が終身雇用を守っていくのは難しいと発言したことは、大きな波紋を呼んでいます。 終身雇用が終了する時、既存の従業員はどうなるのでしょうか。日本企業は、簡単に従業員を解雇出来るのでしょうか。 今回は、会社による従業員の解雇について考察していくことにしましょう。 報道内容 解雇についての法律 解雇権濫用の判断枠組み 解雇の「客観的合理的理由」 解雇の「社会通念上の相当性」 整理解雇の四要件 今後の動向 報道内容 まずは衝撃をもって迎えられたトヨタ自動車 豊田社長の発言を確認しておきましょう。 終身雇用、「企業にインセンティブ必要」 自工会会長 2019年5月13日 日経新聞 日本自動車工業会の豊田章男会長（トヨタ自動車社長）は13日、都内で開いた記者会見で終身
「終身雇用はもう持たない」——財界からそんな声が上がり、議論を呼んでいる。たしかにグローバル化の中、企業はコストを圧縮し生産性を上げていく必要があるだろう。しかし、戦後日本社会という仕組みの中で合理性を発揮してきた終身雇用や解雇規制を、それだけを取り出して「不合理だからやめる」とするのは乱暴ではないか。まして「国民生活の向上」を目標とする経団連は、経営の問題だけではなく、同時により慎重に「社会」のことを考えるべきではないか。東工大の西田亮介准教授が解説する。 経団連の目的は「国民生活の向上」 突然だが、「経団連」とはどんな団体か、ご存じだろうか。 一般社団法人日本経済団体連合会、通称、経団連は1946年に設立された、日本有数の経済団体であり、経済界きっての利益団体である。 経団連のホームページによれば、2018年5月31日時点の企業会員は1376、団体会員156、特別会員31と加盟者は15
終身雇用はもちろん大事だ 1月25日の記事「バフェットが実践する『実力主義の終身雇用』こそが企業を再生する」で述べた様に、投資の神様・ウォーレン・バフェットは、企業の財産・資産の最も重要な構成要素の一つである「従業員」を終身雇用することに誇りを持っている。 バークシャーグループの企業において、「他社から引き抜いたことはなく、引き抜かれたのは１例だけである」と、有名な「バフェットからの手紙」で誇らしげに述べている。 マネジメントの神様であるピーター・ドラッカーも同じ考えで、「多くの費用と時間と労力をかけて育て上げてきた社員を、自ら進んで手放すなど愚かなことだ」と看破している。 ドラッカーが指摘する、我々が迎えつつある「知識社会」では、「知識を持った社員」をどのように企業にひきつけることができるかがマネジメントの役割であることは、7月11日の記事「人工知能時代に生き残るのは、意外と『こんな上司
酒匂さんは複数の仕事を掛け持ちする「複業」で生計を立てようとしている。電通が設立した個人事業主制度の新会社、ニューホライズンコレクティブ（NH）と業務委託契約を結び、NHから紹介されるブランドコンサルティングなどの仕事を請け負いながら、ハンディで新規事業開発も手掛け始めた。さらにDOKAVENという会社を自ら立ち上げ、ラーメンや飲料などの自社ブランド製品の製作にも取り掛かっている。リゾートホテル、Haruhoo Resort ISHIGAKIの開業支援や教育系の会社のコンテンツ開発も手掛けている。 なぜ「とてもエキサイティングで充実していた」という電通社員の肩書を捨てたのか。高給が約束されている会社員から独立することに不安はなかったのか。じつは酒匂さんは電通を退職する際、妻に「電通を辞めるのはギャンブルや無謀な挑戦ではない。むしろこれから安定して生活していくために最もコンサバティブな判断だ
トヨタ自動車の豊田章男社長から飛び出した「終身雇用難しい」の真意とは何か。労使双方を取材すると、トヨタですら悩む「50代問題」の実相が見えてきた。銀行、電機、通信──。あらゆる企業が日本型雇用の限界に喘いでいる。 トヨタ自動車の労使交渉が異例の展開だ。10月に「春季交渉の延長戦」を開く同社史上初の異常事態である。 春の交渉で、労使のかみ合わなさがあらわになった。13年ぶりに集中回答日まで決着がずれ込み、結局、一時金について年間協定が結べなかった。「夏季分のみ」という会社提案を組合がのみ、結論を先延ばしにした格好だ。 混乱の経緯をひもとくと、雇用に対するトヨタの焦りが見えてくる。 事業環境の変化による危機感を訴える経営側と、一律配分にこだわった組合側。一義的には両者の意見が真っ向から割れたことが原因だが、もう一つの背景がある。 豊田章男社長の怒りである。 きっかけは、その1週間前──。3月6
新卒の賃金制度変更は、日本型雇用・終身雇用の終焉を示すシグナル - 銀行員のための教科書
ユニクロを運営するファーストリテイリングが人事制度を見直し、入社3年で年収3000万円となる可能性まである制度とすると報道されています。 日本企業は経団連会長が終身雇用の維持が難しいと発言する等、日本型の雇用のあり方について見直す気運が高まってきています。 ファーストリテイリングの人事制度見直しは若手にチャンスを与える観点で良いとも思えますが、このような事象は何を表しているのでしょうか。 今回は、ファーストリテイリングの事例から見えてくる日本企業の雇用について考察しましょう。 報道内容 新卒の雇用条件変更の意味 日本における雇用の将来像 報道内容 まずは、最近の新卒、若手の雇用条件についての象徴的な報道を確認しましょう。 ファストリ、入社3年で年収3000万円も 幹部に登用 2019年6月23日 日経新聞 ユニクロを運営するファーストリテイリングは優秀な若手の確保に向けて2020年春にも人
企業都合で生まれた制度 戦後の日本は「東洋の奇跡」と呼ばれるほどの経済復興を成し遂げました 「アメリカ人のような豊かな生活がしたい」 冷蔵庫・洗濯機・掃除機・テレビ・自動車・エアコンなどなかったものが大量に生産され、消費されていきます 当時、松下幸之助さんが「貧困をなくすため無尽蔵に家電生産をせねばならない」と語っているのを見ればわかるように『無尽蔵に物が作れた時代』が戦後の日本でした 当時の経営者は「ほっておくと給料の高い会社に従業員が移ってしまう」と『労働力を囲いこむ方法』を求めていました ・学校を出た金の卵の確保＝新卒一括採用 ・定年まで雇用する＝終身雇用 ・給料は年齢に応じてあげていく＝年功序列 ・定年まで在籍すれば多くのお金が入る＝退職金制度 ・老後の安定を図る＝年金制度 が作られます 「学生さん！うちに入社すれば定年まで面倒みますよ」 「社員さん！いればいるほどだんだん給料は上
米山 隆一 on Twitter: "余計なお世話なのでしょうが、民主主義社会では、国民は国のオーナーなんです。勿論それは株主総会に当たる国会で否決されてしまうかもしれないのですが、「終身雇用を守れ」「年金返せ」と言うのは別に他人任せじゃなくて、国のオーナーとしての権… https://t.co/Ga7kila5dU"
余計なお世話なのでしょうが、民主主義社会では、国民は国のオーナーなんです。勿論それは株主総会に当たる国会で否決されてしまうかもしれないのですが、「終身雇用を守れ」「年金返せ」と言うのは別に他人任せじゃなくて、国のオーナーとしての権… https://t.co/Ga7kila5dU
日本的雇用とされる終身雇用（もしくは長期雇用）が話題になっています。 サントリーホールディングスの新浪社長が、経済同友会のセミナーで45歳定年を提唱したところ、インターネット上で多数の否定的意見が寄せられたのは記憶に新しいところです。 ここで一つ素朴な疑問が浮かび上がります。 終身雇用は、日本における特殊なものであるという前提です。 でも、考えてみてください。 他国でも定年制度がある国はあります。定年制度があるということは長期雇用を前提にしているのではないでしょうか（もしくは企業が簡単に従業員を辞めさせられない）。 今回は、日本の終身雇用と呼ばれる雇用慣行が、本当に特殊なのか見ていきたいと思います。 勤続年数の国際比較 男性の国際比較 所見 勤続年数の国際比較 では、まずは少し古いデータにはなりますが、厚生労働省が発行している労働経済の分析から、各国の勤続年数について確認しましょう。 （出
バブル崩壊後、約30年にわたりほとんど賃金が増えていない日本。その要因の一つとして、日本の雇用制度や賃金体系の問題を挙げる声は多い。労働市場や労使関係などに詳しい中村天江・連合総研主幹研究員に聞いた。 人手不足でも上がらぬ賃金 ――日本の賃金はこの30年増えていません。 ◆経済協力開発機構（OECD）のデータによると、アメリカや英国、カナダなど主要国はこの間、軒並み賃金が増加していますが、日本はほとんど増えず横ばいです。1990年代後半から2000年代前半にかけて多くの企業が存続の危機に直面し、人件費の見直しやリストラを進め賃金を抑制したのが要因です。低賃金で働く非正規雇用も増えました。人件費の抑制やリストラは、企業にとってはやむを得ない面もあったかもしれません。しかし、何らかのタイミングで見直すべきだったと考えています。 新型コロナウイルスの感染拡大が始まる前の19年時点で、ハローワーク
労働市場で終身雇用の優位性が薄れ、転職を探る中年層が増えている。総務省によると45〜64歳の転職等希望者は2023年1〜3月平均が378万人と、5年前の18年同期比で3割以上増えた。同じ会社で長く働く人と転職者との賃金差は縮小し、転職希望者への追い風となる。総務省の労働力調査によると、転職希望者は各世代で増加傾向にある。22年の年平均は968万人と、18年比で16%増だった。なかでも定年前の
終身雇用や年功序列を見直す動きとして注目を集めている「ジョブ型雇用制度」。日立製作所がその導入を進めています。大改革を行う理由には、世界のデジタル化の潮流のなかで会社の事業そのものが大きく変わらなければならないという危機感がありました。長年働いた社員はどこまで受け入れることができるのか、導入にあたってどんな取り組みを進めてきたのか、その舞台裏を取材しました。（経済部記者 早川沙希）
「優秀なIT人材が採用できなくて困っている」というユーザー企業の話を聞くと、なぜか違和感を覚えた。彼らのぼやきはどれもほぼ同じ内容だ。「一般企業だとコンピューターサイエンスなどを学んだ優秀な学生が採れない」。だから「中途採用で優秀なIT人材を採用したいが、相手にしてもらえない」。その結果、どの企業も「困った。困った」となる。言っていることが安直なんだよね。でも違和感の正体はこれではない。 違和感の話をする前に、なぜユーザー企業の人材採用に対する発想が安直なのかについて説明しておこう。別にたいした話ではない。そもそも優秀な理系の学生をIT要員、デジタル要員として採用できないような企業なのに、どうして現役バリバリの優秀なIT人材を中途採用できると思うのだろうか。これは安直以外の何物でもない。 さらに「なぜ優秀なIT人材が必要なのか」と質問すると、より安直さが際立つ。大概もやっとした答えしか返っ
政府は終身雇用を前提とした退職金の制度を改める。同じ会社に長く勤めるほど優遇される税制の是正をめざす。企業には勤続期間が短いと退職金を払わない慣行をなくすよう促す。硬直的な労働市場を見直して成長産業に人材が移動しやすくする。6月中に決める経済財政運営と改革の基本方針（骨太の方針）に勤続年数による税優遇の格差を是正する方針を盛り込む。今の退職金制度は同じ企業に20年を超えて勤めれば、退職一時金
日本人気質と終身雇用 トヨタ自動車の豊田章男社長が「なかなか終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた」と述べた発言が話題を呼びました 同時期に経団連の中西宏明氏も終身雇用の困難さを述べました 終身雇用とはなんでしょう・・・ 従業員に入社から定年まで在籍してもらって 長期的な目線から人材を育成すること そして従業員は「安定した雇用と収入」という定年まで収入を得られるという「保証」を得られるのです これは「制度」であって「法律」ではありません 日本に長らくこの制度が定着できたのはなぜでしょう まずは 高度成長期＆安定成長期 に生まれた考え方が「終身雇用」「年功序列」「企業組合主義」です これは「三種の神樹器」と呼ばれました 好調期はOECD(経済協力開発機構)も「これが日本経済好調の要因」と述べています その他 農耕民族だから「一所懸命」＝一つの場所で勤勉に働く 武士道精神で「独りの主君
経団連の中西宏明会長とトヨタ自動車の豊田章男社長が、それぞれ「終身雇用の見直し」について発言し、話題を集めている。だが2人の発言をよく読むと、そのニュアンスはまったく異なる。ジャーナリストの溝上憲文氏は「むしろ豊田社長は終身雇用を維持しようとしている」と語る――。 話題沸騰「終身雇用見直し・廃止論」の発端 日本の伝統的な雇用慣行である「終身雇用」の見直しや廃止の議論が大きな話題になっている。議論の流れを見ていると、さも日本企業全体が終身雇用の廃止に向けて動き出しているような論調だが、額面通りに受け取ってはいけない。 きっかけは、経団連の中西宏明会長とトヨタ自動車の豊田章男社長の発言だ。メディアが経済界のキーマン2人の発言を紹介することで、終始雇用見直し・廃止が既定路線というようなムードが漂っているが、2人の発言内容は似て非なるものだ。前者は、見直し・廃止に積極的だが、後者は異なる。 見直し
終身雇用の“終わり”で「ジョブ無しおじさん」は生き残れるか 城繁幸氏に直撃：経団連・トヨタのトップが示唆（1/4 ページ） 財界トップが相次ぎ終身雇用の見直しに言及。年功序列から職務給への移行で「ジョブ無しおじさん」は生き残れるか。人事コンサルタントの城繁幸さんに直撃。 経団連の中西宏明会長やトヨタ自動車の豊田章男社長など、財界トップによる終身雇用の見直しを示唆する発言が波紋を呼んでいる。正社員が定年まで勤め上げる仕組みが前提とされてきた日本企業の在り方が、大きな転機を迎えようとしている今。日本の人事制度、特に終身雇用に鋭い批判を投げかけてきた、人事コンサルタントで作家の城繁幸さんに直撃した。 「就活ルール廃止宣言」の衝撃 ――今回の相次ぐ財界トップによる「終身雇用は難しい」といった発言についてどう評価しますか？ 城： 画期的なことだと思います。従来の日本の経営者は、連合（日本労働組合連合
本記事は、和田耕太郎氏、堀江大介氏の著書『ポストコロナのキャリア戦略 経営×ファイナンス』（ロギカ書房）の中から一部を抜粋・編集しています 「雇用システム」が10年進む テレワークの浸透は、「雇用システム」の変化の大きなきっかけになります。日本型経営の本質的な要素として語られてきた「終身雇用制度」の崩壊は、いまや不可避といっていいでしょう。 「終身雇用制度」に関しては、戦後、人手不足に悩む企業を中心に次々と導入され、日本の高度成長を人材面から強力に支える役割を果たしました。 しかしながら、バブル崩壊と、それに続く“失われた20年”の間、一部の大企業を除き、終身雇用制度を維持する余裕はなくなりました。総務省「労働力調査2019年」によると、コロナショック直前の2019年の転職者数は過去最多の351万人に上ったほか、大手求人サイト等の調査では、社会人の半数以上が転職を経験したことがあるという結
もはや終身雇用は終わった・・・サラリーマンを辞めて起業する前・スタートアップに入る前に知っておくべき５つのこと｜Noritaka Kobayashi, Ph.D/小林慎和
2014年に公開し10万PVを超える反響があった「サラリーマンを辞めて起業する前にしっておくべき5つのこと」の改訂版です。 私はいきなり海外で起業することを選んだ人間です。起業してから２０１9年5月現在で6年半が経過しました。今のところ、数多くの友人知人の助けもあり、難なく生き延びています。これまでに7社（海外5社、日本で2社）を創業してきました。調達してきた資金の合計は10億円を超えました。2社イグジットも経験しています。立ち上げた会社が2年と少しで60人を超えるまで急拡大し、そこから20人縮小するというハードシングスもありました。 もはや終身雇用はありません。自らのスキルで生き延びねばならない。特に海外に出た場合、それはより顕著になります。終身雇用が保証されない以上、どこにいても、生き延びる術を身につける必要性が高くなってきていると思います。 今から言うことは、起業することだけに言える
ささきりょう on Twitter: "日本の雇用慣行と言われるものの中に、終身雇用や年功序列賃金などがよく槍玉に挙げられますが、使用者のむっちゃ強い配転権もあるんだよね。でもこれを批判する経営者はおらず、いつも時代遅れと批判されるのは終身雇用と年功序列賃金。"
日本の雇用慣行と言われるものの中に、終身雇用や年功序列賃金などがよく槍玉に挙げられますが、使用者のむっちゃ強い配転権もあるんだよね。でもこれを批判する経営者はおらず、いつも時代遅れと批判されるのは終身雇用と年功序列賃金。
「勉強しない学生、働かないおじさん予備軍は淘汰されざるを得ない」日本企業の終身雇用、年功制衰退の流れに夏野剛氏 | 経済・IT | ABEMA TIMES | アベマタイムズ
大手機械メーカーの川崎重工が来年度から年功による人事制度を廃止、成果により給与額を決めていく方針であることが報じられた。東レ経営研究所の渥美由喜氏は「日本の重工業で年功制を重点的に廃止するというのはとても画期的なことだと思うし、正しい判断だと思う。むしろ川崎重工でもやらざるを得ない、キャッチアップしていかないと取り残されてしまう、と焦るくらいのグローバル環境の変化があるのだと思う」と話す。
終身雇用の崩壊で、転職市場に現れた中高年「俺様社員」の問題点
1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。1963年生まれ。 転職で幸せになる人、不幸になる人 丸山貴宏 35歳以上の転職がもはや当たり前の時代になり、これからはより多くの人が転職を意識することになる。しかしそのときに「転職の作法」を全く知らないがために、失敗し続けてしまっては本末転倒だ。この連載では、失敗した人を具体的な事例として出しながら、何が悪かったのか2万人を見てきた転職コンサル
終身雇用は本当に崩壊した？ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用のメリット&デメリットについて解説 | Foglots（フォグロッツ）
【2023年最新版】おすすめの転職エージェントを元転職エージェントが厳選紹介！特徴やそれぞれの違い&利用した時のメリットについてご紹介
「人生100年時代」といわれるようになり、70歳を超えても働き続けたいという方は確実に増えています。しかし、雇用の受け皿である企業の終身雇用や年功序列制度は崩れつつあります。 www.fpinv7.com 2019年後半、経済団体のトップや経営者から終身雇用や年功賃金を否定する発言が相次ぎました。 日本を代表する企業であるトヨタの豊田章男社長でさえ、「終身雇用は難しい」と発言しています。 現在の状況で勤めている企業からの給与だけが収入源というのは、非常に不安定だと感じないでしょうか。 今回は崩壊しつつある終身雇用や年功序列制度と、複数の収入源を持つことについて考えたい思います。 １．終身雇用や年功序列は崩壊する？ ２．収入源を増やすことの重要性 資産運用（お金に働いてもらう） 副業（ネットで稼ぐ） まとめ １．終身雇用や年功序列は崩壊する？ 日本の高度経済成長を支えた大手企業の成功要因は「
「年金だけでは老後資金が2000万円不足する」と試算した金融庁の市場ワーキンググループの報告書を巡り、国内では混乱が広がった。しかし、「この問題を巡る議論はウソと誤解ばかりだ」と、ビジネス・ブレークスルー（BBT）大学学長の大前研一氏は一蹴する。 大前氏は、日本人が生涯にわたって豊かに生き続けるために必要なのは、常に学び直す「リカレント教育」だと訴える。『稼ぐ力をつける「リカレント教育」』（プレジデント社）を6月に上梓した大前氏に、「リカレント教育」の必要性や、日本の教育の問題点などを聞いた。 大前研一（おおまえ けんいち） （株）ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て現職。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リ
西洋医学はパンデミックに「役立った」のか…？ 現在世界的に広がるパンデミックの脅威に人々がおびえている。日本における現状は2020年3月26日の記事「『火星人襲来』パニックと武漢肺炎、人々の漠然とした不安の原因は？」で述べたように「心配しすぎ」と思えるが、世界的に見れば感染者が１億人に迫る感染症が大きな猛威をふるっているのは確かだ。 さて、この感染症に対して近代以降「抗生物質の発見」など目覚ましい発展を遂げた「西洋医学」はどれほど役に立つのだろうか？ 例えばワクチン云々が話題になる。無毒化・弱毒化しているとはいえ「病原体（から製造された薬品）」を注射するリスクは別にして、騒がれているワクチンで新型肺炎を本当に退治できるのだろうか？ その可能性は極めて低いと考えられる。第1次世界大戦末期にはやり始めた「スペイン風邪（中国起源説も根強い）」の大規模な流行は1918～20年の間とされるが、なぜ収
みなさん天機です。 きょうは、労働者と経営者ということで、素人の視点から述べてみたいと思います。 最近、経団連は、 日本的な終身雇用を柱とする雇用慣行は、今後は維持できなくなるだろう、 とかいった見解を示しました。 労働者の側には、経営者側に言いたいことがあるだろうし、 経営者の側も、労働者側に言いたいことがあるだろうと思います。 日本経団連という組織は、日本の大企業の経営者側の集まりだと思うので、 日本的な雇用慣行を維持できないというのは、 経営者側から労働者側への意思表明なのでしょう。 そもそも、なぜ日本においては、 終身雇用を柱とする特異な雇用慣行が続いてきたのでしょうか。 一言でいえば、それは、 戦後日本の高度成長の時代に、その高度成長をけん引するのに、 とてもいいやり方だったから、ということが言えそうです。 戦後の日本においては、大蔵省が許認可権などをつうじて 大企業ににらみを利
2020年の年明けに米ラスベガスで開催されたイベント「CES 2020」で、トヨタ自動車の豊田章男社長は、コネクテッドカーなどを使った新たなスマートシティー構想を発表。自動車産業を取り巻く環境変化への対応を急ぐ考えを改めて表明した。その一方で、従来の雇用の在り方のままでは変化へ対応できないとの危機感も強い（写真：AP/アフロ） 昨年から、トヨタ自動車の豊田章男社長や経団連の中西宏明会長が、「終身雇用の限界」を訴えている。中西会長は今年の春闘のテーマの1つとして、終身雇用や新卒一括採用など、いわゆる「日本型雇用システム」の見直しを議論すべきだという考えを強調しており、日本の雇用制度・慣行の見直しが経済界全体の関心事として急浮上している。 実際、多くの企業が従来の雇用モデルの見直しに向けて大きく動き始めている。その最初の動きは昨年10月の特集「トヨタも悩む新50代問題 もうリストラでは解決でき
終身雇用が無くなるメリットとは？終身雇用の終わりはいつなのか？ - ちょろの癒し部屋【スピリチュアルブログ】
おはようございます。 ちょろです。 世界の経済情勢は今、めまぐるしく変化しています。 それはなぜか？ 人間が作り出した「テクノロジー」が新たな技術革新の局面を迎えているからです。 AIの誕生により、「今まで人がしなければいけなかったことを人がしなくていい世界」に変化しているのです。 しかし、人がしなければいけなかったことが無くなるという事は「人が出来る事が減る」ということを意味します。 いい意味では人が本来すべき「スピリチュアルパワー」を使ったことに集中できるということ。 悪い意味では「今までの常識」というもの（人が頑張って働く）が通じない社会になってきているという事です。 同じ価値観は通用しなくなります。 日本で1960年代当たりから広く一般化されてきた制度「終身雇用制度」はAIの誕生により無くなってしまう可能性が高くなっています。 今後日本人はどうやって生きていけばいいのか？スピリチュ
………続き… 私の会社では、終身雇用を断固守る知恵を出していける社員をイノベーションを起こせる社員だと思ってる…… 終身雇用は心配性の日本人が安心して物を購買しようと思うのに必要なシステムだから。 私達の会社ではそんな自分の知恵で行動する社員が大勢いる 私の会社では昨日記事にした私の思うイノベーションを起こす事が出来る社員が集まってる。 多分そんな社員の比率はどの会社よりも高い それはね…… 「新卒一括採用」をやってないから 以前に何度も記事に書いたけど、身元や素性や性格が分かっていて、しっかりした親族意外の保証人がいる場合を除き(殆ど居ない) 必ずアルバイトから採用が始まる(仕事柄女子学生が殆ど） あの恐ろしい我がマリウス保安部長でさえアルバイト入社なんだ そのバイトの中から社風によく馴染み、且つイノベーションを起こせる社員をスカウト つまり…バイトと言う長期インターンシップで仕事の基礎
長期休みの前後は転職希望者が増える 栗原和也氏（以下、栗原）：それでは佐野さん、「上司ガチャ」という強烈なタイトルでお話しいただきますが、私も楽しみにしております。どうぞよろしくお願いします。 佐野創太氏（以下、佐野）：みなさんはどうでしょうか、上司には恵まれていらっしゃいますか？ 今日はどんな感じの方が来てるんですかね。（イベントタイトルが）「30代社員」ということなので、30代前後、40代くらいまでの方がいらっしゃるのかなと思うんですが、僕は今年で34歳になります。 栗原：チャットで聞いてみましょうか。 佐野：確かに。そこを聞けるなら。 栗原：みなさん、いかがでしょうか？ 「30代です」「40代です」「20代です」という方もいらっしゃるかもしれませんが、よろしければチャットでお聞かせいただけますか。 佐野：（視聴者コメントで）「もうすぐ50歳です」。大先輩がいる。 栗原：本当に、お越し
1日、企業の採用活動の広報解禁を迎え、学生の就職活動が本格的にスタートした。これに合わせ就活探偵団はアンケート調査で学生約100人の就業観を探った。半数以上が就活時に転職を視野に入れていることがわかった。「終身雇用は信頼できない」との声もあがる。学生の意識が「就社」から「就職」に移行しつつあるようだ。「1社目が納得できる職場であればいいが、業界や企業のことを完全に理解できているわけではないので
デフレの真因は終身雇用にあり - 日本経済新聞
日本経済は2023年、新型コロナウイルス禍の停滞から急速に回復している。国内総生産（GDP）成長率は年前半に実質で年率4%を超えた。7～9月期はマイナスとなったが、12月の日銀の全国企業短期経済観測調査（短観）は景況感の改善を示した。高い物価上昇率を伴う経済回復で、長年のデフレ体質からの脱却が視野に入った。23年の賃上げ率が30年ぶりの高さになり、24年も同様の賃上げ率が予想される。時代局面の
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ポスドク「使い捨て」、終身雇用もかなわず「大学」を去った若手講師の「孤独な戦い」 - 弁護士ドットコムニュース
ITと終身雇用は相性が悪過ぎる、既得権益層の解雇を容易にしないと日本は滅ぶぞ
財界の「終身雇用はもう限界」発言、やっぱり無責任じゃないですか？（西田 亮介） @gendai_biz
日本企業はバカか…！ いまこそ「終身雇用」が大切である決定的理由（大原 浩） @moneygendai
元電通マンが複業天国の石垣島にやって来て考える終身雇用の現実
「終身雇用難しい」発言の舞台裏 トヨタ社長が焦るワケ
終身雇用と年功序列はなぜ生まれたか - 人事からみた採用とキャリアアップの実情
日本の終身雇用と呼ばれる雇用慣行は世界から見て特殊なのか - 銀行員のための教科書
ITと終身雇用は相性が悪過ぎる、既得権益層の解雇を容易にしないと日本は滅ぶぞ
賃金考：低い賃金に声上げぬ日本の労働者 終身雇用が生む従順さ | 毎日新聞
45〜64歳の転職希望、5年で3割増 終身雇用優位薄れる - 日本経済新聞
終身雇用や年功序列見直しでジョブ型雇用導入の日立 リスキリングを | NHK | ビジネス特集
中途採用したIT人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ
終身雇用ありきの退職金と課税 政府が是正、税制と規則一体で - 日本経済新聞
終身雇用は理想なのか - 人事からみた採用とキャリアアップの実情
トヨタ社長の"終身雇用発言"で透けた本音 トヨタ人事の"バイブル"がヒントに
終身雇用の“終わり”で「ジョブ無しおじさん」は生き残れるか 城繁幸氏に直撃
終身雇用制が崩壊、欧米型の雇用システムへ | ZUU online
終身雇用や年功序列は崩壊する？収入源を複数持つことの重要性 - 現役投資家ＦＰが語る
大前研一が「年金2000万円問題」を斬る！ 終身雇用「崩壊」時代はこう乗り切れ
コロナ危機で、じつは日本企業で「終身雇用」が大復活するかもしれない「意外なワケ」（大原 浩） @moneygendai
終身雇用制度の崩壊が帰結するもの - この世界の不思議
2020年、終身雇用「崩壊」で人事混迷の時代が始まる
ネオ終身雇用だぜ！！社内成果主義の行き着く先 - 死体を愛する小娘社長の日記
20〜30代が最も悩む「会社辞めたいループ」を抜け出すには？ 退職後も声をかけられる人になる“セルフ終身雇用”のすすめ
就活生調査、半数が転職視野 「終身雇用信頼できず」 就活探偵団 - 日本経済新聞
www.kikyokai.or.jp
ameblo.jp/et-eo
biskun.hatenablog.com
sosigayax.hatenablog.com
ponpontyler.hatenablog.com
www.buzzfeed.com