【わが社のオキテ】社長を呼ぶ際は「テリーさん！」 役職呼称禁止で柔軟発想・急成長 ブラザー工業（1/4ページ） - MSN産経west
組織ヒエラルキーの「象徴」である役職名。肩書で呼ばれたら、誰しも自分の地位を実感するもの。そんなムードは社内の風通しを悪くするだけと、ブラザー工業は上役を役職名で呼ぶことを「禁止」している。役員であろうが、呼ぶときは「◯◯さん」。ときにはニックネームで呼ぶことも。ちなみに小池利和社長は、新入社員でも愛称で「テリーさん」と呼ぶ。ミシンメーカーから世界的な情報機器メーカーに変貌した同社。大企業らしからぬ上司と部下の“近すぎる関係”は、いかにして生まれたのだろう。大企業病を治療…フランクすぎる社風に 「社長のテリーさん、祝辞をお願いします」。４月、厳粛な雰囲気で進む入社式で、司会者はごく普通に呼びかけた。テリーさんこと小池社長もごく自然に応じた。 「テリー」の愛称は、小池社長自身が米国勤務時に考えたもの。名前の「ＴＯＳＨＩＫＡＺＵ」は米国人に発音しにくい。頭文字のＴを使った呼び名を考えるうちに「
人材・組織システム研究室｜第3回 価値観や立場の違いを受け入れ力に変えていくには－ ブラサー工業の人材グローバル化の取り組みに学ぶ
HR Professionals：人事担当者インタビュー 第3回 価値観や立場の違いを受け入れ力に変えていくには－ ブラサー工業の人材グローバル化の取り組みに学ぶ ブラザー工業株式会社 人事部 企画グループ チーム・マネジャー 新井重一氏 海外売り上げが７割を超え、全従業員に占める日本人の割合は３割を切るブラザー工業。今回はその海外人事戦略に関わられている新井氏に、人の「グローバル化」を進めるにあたっての苦労、落とし穴、その乗り超え方などについて、具体的な事例を交えながらお話いただきました。 新井重一氏 プロフィール ブラザー工業に入社して9年間採用と教育を担当。その後関連会社に出向し、人事制度、教育、採用の見直しや改革、店舗人事など人事業務全般に6年間携わる。ブラザー工業に戻った後、教育制度、次世代リーダー育成制度など同社の人のグローバル化推進役として海外人事に関わる業務を手がける。2
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グリーンマップブログ：森林を守るために・・・あの企業が竹の伐採活動？？
