「ペッパーの父は孫正義ただ一人」 ソフトバンクが要請：朝日新聞デジタル
ヒト型ロボット「ペッパー」の「父」は誰――。ソフトバンクロボティクスが２３日、報道各社に対し、ＯＢで家庭用ロボットを作る「グルーブＸ」社長の林要氏を「ペッパーの父」「生みの親」などと呼ばないよう要請する文書を出した。ソフトバンク広報は朝日新聞の取材に「ペッパーの父は孫正義ただ一人だ」としている。 林氏は、２０１５年にソフトバンクロボティクスを退職してグルーブＸを興した。退職前の肩書は「ＰＭＯ室長」で、ソフトバンク側はマスコミなどに「開発リーダー」と紹介し、自社サイトでもそう記述していたが、広報担当者は２３日、「リーダーという当時の紹介は誤りだった。おわびして訂正する」と話した。 要請文は林氏について「ペッパーの企画や技術開発等、いかなる点においても主導的役割を果たしたり、特許を発明したりした事実はない」と説明。「林氏に『ペッパーの父』『生みの親』『元開発者』等の呼称を用いるのは明らかな誤り
最低でも３年はおつき合いしてください。：日経ビジネスオンライン
佐藤 可士和（さとう かしわ） アートディレクター/クリエーティブディレクター 1965年、東京都生まれ。1989年、多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。博報堂を経て、2000年に「SAMURAI（サムライ）」設立。主な仕事に、国立新美術館のシンボルマークデザインとサイン計画、ユニクロや楽天グループのグローバルブランド戦略のクリエイティブディレクション、セブン-イレブンジャパン、今治タオルのブランディングプロジェクト、「カップヌードルミュージアム」のトータルプロデュースなど。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞ほか受賞多数。慶應義塾大学特別招聘教授、多摩美術大学客員教授。著書は「佐藤可士和の超整理術」（日本経済新聞出版社）ほか。ウェブサイトはこちら（人物写真：大槻純一、以下同） 川島：21世紀に入って10年あまり。日本の大企業がすごく停滞しているな、って感じを受けます。その典型が家電業
インターブランド｜グローバル・ブランド・コンサルティング会社
What will 2011 bring? Interbrand predicts the year to come for brands.
コマツの企業価値とブランドマネジメント ≪ インナーブランディング事例発見！ ≪ ＴＯＰ｜ＫＡＩＮＯＳＨＯ
大リーグの松井秀喜選手がワールドシリーズで活躍し話題となっていますが、松井選手をＣＭに起用しているコマツの会長 坂根正弘氏のお話を東京工業大学のＭＯＴ特別セミナーでお聞きました。 演題は「ＩＴ活用による新たな顧客価値創出〜製造業のサービス化」です。コマツでは、企業価値を「社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和」と定義し、「コマツでないと困る度合いを高めること」をブランド構築の目標としています。 そのために、顧客とコマツとの関係を次の７段階に区分し、その段階を高めることを企業活動の目標においています。 ランク７ コマツなしではビジネスが成り立たない、コマツと一緒に成長したい ランク６ コマツに何かしてあげたい、コマツと一緒に何か作りたい ランク５ これからもコマツを買い続けたい、一番頼りになる ランク４ コマツは期待どおりだった、買ってよかった ランク３ コマツを買って損はしなかっ
【コラム】「ブランディングはどこへ行くのか (１) ブランディングとは何をすること？」 （博報堂 宮澤正憲） | メディア掲載 | NEWS | 博報堂 HAKUHODO Inc.
【著者プロフィール】 宮澤 正憲 博報堂ブランドデザイン リーダー [主な経歴・業績] 1966年生まれ。東京大学文学部心理学科卒。 博報堂に入社後、マーケティング局にて食品、自動車、トイレタリー、流通など、多様な業種の企画立案業務に従事。 2001年に米国ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院（MBA）卒業後、次世代型ブランドコンサルティングの専門組織である「博報堂ブランドデザイン」を立上げる。 近著に「「応援したくなる企業」の時代」（アスキー・メディアワークス） ◆はじめに～このコラムについて みなさんは“ブランディング”と聞いてどんなことを思い浮かべるでしょうか？私が卒業したノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院は、特にマーケティング分野で有名で、卒業後にマーケティング関連のビジネスに携わる人が多数います。そんなケロッグの卒業生と同様に、私も、ブランドコンサルティングという領域を専業
ビジネススクールが決して教えてくれない6つのブランディング手法 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
一介のウェブベンチャーやスタートアップにとって喉から手が出る程ほしいのが魅力的なブランド。予算のある大企業と違って広告に資金を大量投下してブランディングすることもできませんし、ベンチャー企業ならではのアイデアとフットワークが求められるところです。今回は小規模ながらも魅力的なウェブサービスを多数展開して活躍するシリアルアントレプレナーの筆者が学校では学べないブランディングアプローチについて教えてくれた記事を。 — SEO Japan あなたはブランディングの基本を全て整えているのに、いまだに競合相手のマーケットシェアに傷をつけることに苦戦しているのだろうか？ 大部分の企業はブランディングを理解していない…理解していても、十分ではないことが多いのだ。しかし、がらくたの山から抜け出して自分の競合相手の先を行く方法を見つけ出さなければ、あなたの会社は失敗することになる。 では、私たちには何ができる
ブランディングにおけるペルソナのあり方- 小川浩（ @ogawakazuhiro ）
僕はビジネスパーソンとして、いくつかの社会的な顔を持って（使い分けて）います。こういうのを、ペルソナ、といいます。 もちろん全面に出るペルソナは株式会社モディファイというネットベンチャーの経営者としての顔ですが、その本業の中でも ソーシャルメディア周りのコンサルティングサービスを行うクリエイティブユニットであるオガワカズヒロの一人としてクライアントや著書の読者の方々と接するときもあります。 ブロガーとしての活動も長く、同時に十冊を大きく超える著書があるために、文筆家やジャーナリストであるかのように公衆の面前で紹介されることも少なくありません。 よく、芸能人が歌手であるときと俳優であるときの芸名を使い分けたりすることがありますが、最近ではあの気分が少しわかったりします。複数のペルソナを使い分けるときに、そのときの気合いや心持ちを切り分ける必要があるからです。 このペルソナは、個人・法人に関わ
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第6回 ブランドエクスペリエンスはどこに向かうのか？
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Adopting B2C brand marketing methods in B2B sectors | Marketing Mag
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