３年間Redmineでチケット駆動開発をしてきて思うこと：Cathedral Break in Action：オルタナティブ・ブログ
いまのプロジェクトを初めてもう３年ほどになりますが、この課題管理をずっとチケット管理システムであるRedmineでやってきました（Trac本を執筆したというのにRedmineを使った理由はいろいろありますが、マルチプロジェクトが必要だったのが大きいですかね）。とくにノウハウと言うほどのものはありませんが、年度末なので使ってきて思ったことを色々書いてみます。かなりまとまりがないのでご注意ください。 まず、プロジェクトの特徴から。 基本的に少人数のプロジェクトです。多いときでも４人。作っているのは、Windows向けのパッケージ製品（言語はC#）で、開発を初めて一年半ほどで正式リリースをしました。正式リリース後の保守＋追加開発フェイズはほとんどメンバーはぼく1人でした。リリース計画はメジャーリリースの一回のみははっきり決まっていましたが、その後のマイナーリリースについては、お客様からの要望があ
木村さんが指南するDFDの上手な書き方
要求定義でDFDを利用する人は多いだろう。しかし，見よう見まねで書かれたDFDに出会うことも多く，業務の真の姿をとらえて構造化できていないケースも少なくない。 使えるDFDを書くにはどうしたらよいか。DFDの特徴に着目すると，上手な書き方が見えてくる。 「誰が」を記載しないこと DFDは，UMLのユースケース図と同様，対象となる業務の範囲を把握するのを主な目的として使われる図である。要求定義の初期段階で，システム化して解決したい問題領域を可視化することができる。要求定義でDFDをうまく書くには，DFDでは何が記述でき，何は記述されないのかをよく知っておくことが大切である。 ユースケース図と比較すると，DFDの特徴が浮かび上がってくる。（図1）の×印（図に記述しない対象）に注目してみよう。共通で×印が付いているのは「処理の順序やタイミング」だ。DFDとユースケース図は，これらが分からなくても
BABOK 2.0を読んでみよう - ＠IT情報マネジメント
ビジネスアナリストも基礎能力が大事 連載：BABOK 2.0を読んでみよう（6） 今回はビジネスアナリストに求められるスキルセットをまとめて定義した知識エリア「基礎コンピテンシ」やBABOK認定資格を紹介する
プロジェクト“最後の難関”
本記事は日経コンピュータ3月31日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「特集」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。 なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。 2011年3月14日朝。東京海上日動事務アウトソーシング仙台センター（TMO仙台）には、3日前に発生した東日本大震災の生々しい傷跡が残る。社員にケガはなかったが、天井の一部がはがれ落ちるといった被害に見舞われた。 そんな状況でも、この道10年のプロたちはいつものように事務作業を始めた。使うのは業務支援システム「運管くん」（図）。現場のプロは「要望がかなった、夢のようなシステム」と評価する。 TMO仙台は、日本版401k（確定拠出型年金）にかかわる受付業務を親会社の東京海上日動火災保険から請け負っている。30人強のオペレ
第1回 「インターネットショップ」はすぐには作れない
この連載では、ITプロジェクトの立ち上げからサービスイン・メンテナンスという実際のプロジェクトの進行に沿って話を進めながら、それぞれの場面で必要な基礎知識をあらためて解説し、「最低限押さえておきたいキーワード」を紹介していきます。 この季節、真新しいスーツに身を包み、毎日の技術研修に明け暮れるフレッシュなシステム・エンジニア（の卵）たちが目立つ一方で、年度初めの4月からいままでとは全く畑違いのIT部門の責任者に任命され、いまさら基本的な技術をどう学んでいこうか？ 何も知らなくて話についていけるだろうか……と頭を悩ませている読者の方もいるのではないでしょうか。私自身の経験として、それまで従事していたインターネット系システム部門から金融系システム部門に異動となり、「COBOLって？ JCLって？」とメンバーとの技術的な議論についていけるよう、そのときになって必死に入門書を読みあさった記憶があり
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NTTデータ委託社員の不正事件、下請け依存に重いツケ - 日本経済新聞
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