仏哲学者が語る、モチベーションを上げるための「お金以外のもの」の正体 | 「お金だけで充分だということは決してない」
フランスの人気哲学者アンドレ・コント＝スポンヴィルは、企業のトップにこう質問するという。「御社の従業員が宝くじで6000万ユーロ（約100億円）を当てたとしたら、何％の人がその後も御社で働き続けますか？」 ほとんどの場合、答えは「ゼロ」だ。「従業員のほぼ全員にとって、仕事は天職でもなければ、喜びでもありません。仕事はただ仕方なくしていることなのです」──「ただし」と彼は続ける。 「人間とはどういう存在なのかを理解できれば、人のやる気を引き出すことができます。そこに哲学の出番があります」 どうやったら「働くモチベーション」を維持できるのだろうか。フランスの管理職向けビジネス誌『クーリエ・カードル』がコント＝スポンヴィルに聞いた。 そもそも「モチベーション」とは モチベーションは一種の欲望ですが、実に特殊な欲望だと言えます。それはまず、「行動へと駆り立てる欲望」だからです。次にそれは、「役に立
｢やる気がすぐしぼむ人｣が知るべきただ1つのコツ
速い記憶の判断で「今すぐ始めるべき」という思考になったら、たとえ気が重くても、まずは「5分だけ」のつもりで勉強を始めてしまいましょう。そして、この5分間だけは勉強に集中してみる。すると慣性の法則が働き、本格的にエンジンがかかってくるというしくみです。 「遅い記憶」でモチベーションを保つ でも、順調なスタートダッシュが切れたとしても、その勢いを長期的に保てなければ意味はありません。ここで役に立つのが「遅い記憶」の持つ性質です。 人間の記憶のすごいところは、頭の中で想像したイメージを記憶することができることです。この「イメージ」というものは、現在や過去の事柄だけに限られたものではありません。まだ実際に起こっていない未来のことも、想像力を使って頭の中に浮かべることができます。 これはすなわち、想像上の出来事も、イメージに変えることによって記憶が可能になるということ。この未来の記憶を目標達成のため
部下に「××をしなさい」といってはいけない
以上を少々きつい言葉でいえばこうなります。部下本人がそうせざるを得ないように周辺から「追い込んでいく」のが大切だ、と。 周辺から追い込んで部下の「気づき」を促せ あなたはきっと「難しそうだな」とお思いになるでしょうね。しかし、ご心配なさるにはおよびません。こんなものはあなたの工夫ひとつでどうにでもなります。 本稿をここまでお読みのあなたにはきっと、箸にも棒にもかからない部下がいるのでしょう。頑張ろう、社会人として成長しようという気もない。だから成績も芳しくない。もちろん上長のいうことなど聞こうともしない。それであなたも半分匙を投げている、そんな部下が。では彼に、入社1年～2年目くらいの（つまりはまだスレていない）新人を充ててごらんなさい。そしてこう言います。「きみを見込んでお願いするんだけれど、この新人に仕事を教えてやってほしいんだ」。 すると彼はどうするでしょうか。その場の口先ではぐずぐ
部下を叱るときは「かりてきたねこ」を心得よ
鉄則4：部下のパフォーマンスを下げずに、こちらの気持ちを冷静に伝える 2016/7/25 渡部 卓＝帝京平成大学現代ライフ学部教授、ライフバランスマネジメント研究所代表 Dさん（40歳・食品メーカー 課長） 会議に遅刻する、ケアレスミスが多いといった点が目立つ部下に注意したいが、それでモチベーションが下がってしまうのも困る。部下が反発せずに改善に導くには、どんな叱り方をすればいいだろう。 部下をどう叱ればいいのか、試行錯誤している管理職は多いようです。私は管理職向けのセミナーなどで、叱り方のコツを「かりてきたねこ」と表現して紹介しています。これは、叱り方の7つのポイントの頭文字をとったものです。
モチベーションを上げる目標の立て方は？
鉄則3：ダイエットにも効く！ 目標達成の秘訣は「イメージ力」 2016/6/15 渡部 卓＝帝京平成大学現代ライフ学部教授、ライフバランスマネジメント研究所代表 Cさん（32歳・通信機器メーカー勤務） 梅雨どきの影響もあってか、ここのところ何となくやる気が出ない。何か目標を立てればやる気を出すモチベーションになるかもしれないと思っているが、どんな目標を立てればいいだろうか。 すっきりしない天気が続くこの時期は、「体がだるい」と感じたり、何となく無気力になったりする人も多いようです。少しでもやる気を出すために、何か目標を立てたい。そんなときに意識するといいポイントが3つあります。それは、「短所や弱点の克服よりも長所や強みの強化」「Doing（やり方）の目標よりもBeing（あり方）の目標を重視」「ひとりで達成しようとするよりも人を巻き込む」ことです。 弱点にはあえて目をつむる 何か目標を立て
部下たちはあなたのことを“部外者”と見ている：日経ビジネスオンライン
瀬川 明秀 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ビジネスアソシエなどを経て、日経ビジネスオンライン開設後はオンライン編集がメインの業務。2012年からは日経BPビジョナリー経営研究所の研究員を兼務。 この著者の記事を見る
「可視化というマジック」：日経ビジネスオンライン
トップ画面をご覧いただければお分かりの通り、このサイトには「アカデミック」や「ビジネス」、「メディア」などのジャンルごとに、数千タイトルのビデオが用意されています。そして、ビデオの中で使われる英会話の難易度に応じて、それぞれのビデオにポイントが設定されています。 イングリッシュ・セントラルは利用者がビデオを視聴した後、字幕に従って同じ文章を声に出して読み上げるという学習の流れになっています。利用者がマイクに向かって文章を読み上げると、サーバー側が発音やアクセントの正しさを自動判定し、得点が表示されます。インターネットの双方向性を利用し、リスニングだけでなくスピーキングの能力を磨くこともできる、とても良く作られたサービスです。 例えば750ポイントのビデオの場合、発音テストの得点は750ポイントを満点として計算されます。ビデオごとに参加者の得点ランキングが表示されるため、利用者は同じビデオの
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グラフ一つで部下を成長させる方法(3/3ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
全体のストーリーが見えれば、自分たちの役割も見えてくる(2/3ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「生きる……」 親が子に見せた愚直な欲求の覚悟 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
“飛行機人間”を目指せ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
どうして目標達成に「モチベーション」は関係ないのか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
部下を成長に導くのは「時間配分」だ！ (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
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購買行動にも変化、スマートフォンが消費に与える影響| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「部下が上司に言ってはいけない言葉」ワースト10 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「仕事と思うな、人生と思え！」 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
モチベーション・パートナー JTBモチベーションズ - やる気度セルフチェック
日経BP