「クックパッド離れ」に歯止めはかかるか かつての愛好者たちの本音 記事に、「少なくても文句を言い多くても文句を言う」「ビジネスモデルの陳腐化は早いな」など感想ツイート
「クックパッド離れ」に歯止めはかかるか かつての愛好者たちの本音 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190926-00000004-moneypost-bus_all 料理レシピサービス大手のクックパッドの2019年12月期第2四半期（1～6月）業績は、売上高に当たる売上収益が57億8000万円と、前年同期比で2.6％のマイナスとなった。営業利益は4億5600万円となり、前年同期比71.2％のマイナス。国内の平均月間利用者数は5483万人と発表しているが、2016年（第4四半期）の6414万人と比べると1000万人以上減っており、苦しい状況が続いている。
大手ミールキットサービスはなぜ配達を止め、店舗販売に乗り出したのか。3つの課題から戦略を探る | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
自宅に届いた食材を、あらかじめ用意されたレシピに沿って調理するだけで、手軽に美味しい料理が出来上がる「ミールキット」。米国では2010年ごろに登場した新興市場でありながら、2020年には100億ドルにまで成長すると見込まれている。 暗雲が立ち込めるミールキット市場 ミールキット市場を開拓したのが「Blue Apron（ブルーエプロン）」だ。2012年にニューヨークで創業され、約2億ドルの資金調達を経たあと、2017年に上場を果たした。 同社は働き手世代であるミレニアルズの時短ニーズを満たすことで会社を急成長させた。中でも共働き家庭からの需要が高い。「Nielsen」のデータによると、料理する時間がない共働きの子持ち世帯は、子持ちではない世帯と比べて、3.2倍高いミールキットの購入需要を持つ。仕事に加えて、子育てに時間を割かれる多忙な世帯にヒットした形といえる。 しかしながら、ビジネス動向に
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月商300万円超のすごい八百屋「旬八青果店」が目指す未来 (1/3)
ユニクロや無印良品が採用する、小売店が商品の企画、製造までを担う、垂直統合型のビジネスモデル「Specialty store retailer of Private label Apparel（SPA）」。これを農産物の食品小売りに応用した、「SPF（Specialty store retailer of Private label Food）」というビジネスモデルを指向しているのが、株式会社アグリゲートだ。アパレルとは異なる特性をもつ農産・食品業界で、垂直統合型ビジネスモデルを指向する狙いはどこにあるのか。 創業者であり、代表取締役である左今克憲氏は、「当社の青果店『旬八青果店』の粗利率は50％。業界では異常な数値と言われているが、産地を回り、自ら仕入れをする商品を仕入れるからこそ、この数字を実現している」と話す。 アグリゲートが運営する八百屋「旬八青果店」。ディテールは八百屋だが、アパ
永和さんの「価値創造契約」が大苦戦を強いられている件 - GoTheDistance
この資料、非常に衝撃的だった。中の人がここまで公開していいものなのか、という意味でも。 俺の価値創造契約 from Fumihiko Kinoshita 永和さんの価値創造契約とは 新しい契約形態での受託開発サービス「価値創造契約」 ｜ 永和システムマネジメントに詳しくありますが、簡単にいえば「初期費用無料で、常に改善・運用をしながら月額定額制でシステム利用料を頂く」というビジネスモデルです。価値あるシステムは必ず長く使われ変更を伴うのだから、その変更を受け入られるモデルを提供すれば双方にメリットがある。これが立脚点のようです。 2013年営業実績、0件 資料によればテレアポを800社行い、様々な展示会にも出展されたそうです。12社にコンタクトできたけれど受注は0件だと書いてあります。マーケティングに失敗してしまったと言って良いでしょう。 受託開発の弊害と指摘される「価値あるシステムを作り
ちょむメモ: SIerのジレンマ
2012年1月25日水曜日 SIerのジレンマ なぜ、AppleやGoogleやMicrosoftといった米国のIT企業は優秀な技術者を重視し、日本のSI企業は技術者を軽視するように見えるのだろうか。 実のところ、これは誤った問いだと思う。パッケージベンダやWebサービス企業とSI企業とでは利益構造が全く異なっており、技術者に対する態度の違いは、国の違いというよりは業態の違いに大きく依存している。 パッケージベンダやWebサービス企業について考えよう。彼らの売上はユーザー数に比例するが、コストはそうではない。コストの大半は開発費という名の固定費であり、ユーザーが一人増えてもコストは殆ど増加しない。だから、競合より優れたソフトウェアを作るために二倍の開発費がかかったとしても――それによってユーザー数が十分に増加すれば――価格はあまり上がらないか、場合によっては下がることさえある。 一方
べんと王.com
「べんと王」サーバメンテナンスのため、以下の 時間帯は「べんと王」がご利用いただけません。 ２００８年９月２５日(木) １８：００から２２：００まで ご迷惑をおかけしますが宜しくお願い致します。
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ところてん on Twitter: "というかね、もっともIoT議論で気持ち悪いのが、デバイスを起点にしてIoTを話していること。 気温取ったからって何ができるんだよ。 ビジネスモデルから逆算してIoTを語っている人が皆無すぎて、数年前の「データ取っておけば何かに使える」というビッグデータ祭りと同じ匂いがしている。"
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