EYはカーボンネガティブを維持、2025年のネットゼロ実現に向け前進 2022年10月11日 サステナビリティ
ICTで推進する大学DX 法政大学が考える課題と現状
EYはカーボンネガティブを維持、2025年のネットゼロ実現に向け前進 2022年10月11日 サステナビリティ
DXの取り組みは70％の企業で失敗？その本質を世界最先端のDX理論から学ぶ ～2024年度よりDX研究会「NTT DATA DX Institute」が活動を本格化～
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変革で生み出される価値を最大化する4つの取り組み 世界257社のプロジェクト分析からわかった | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：企業の変革で生じると見込まれた価値は、60％程度しか実現できていないとされている。なぜ残る40%の価値は、得ることができないのだろうか。筆者は世界257社の変革プロジェクトを分析し、計画された価値と実際に生み... もっと見る出された価値の間に生じるギャップの主要な原因を4つ特定した。こうしたギャップは、情報処理プロセスの改善、効果的な方法の習得、増幅システムの利用、そして結果の測定によって、埋めることが可能だ。 閉じる 変革の決定と同じく重要な結果分析を怠っていないか 大きな変革の決定を下すことは重要だが、その結果を分析することも同じくらい重要だ。変革において計画された価値の平均60％しか実現していないことは、よく知られている。「失われた」40％は、いったい何に起因するのだろうか。 筆者が、世界257社の変革プロジェクトを担ったチームを分析したところ（実行可能性や人的能力を調整
SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん
定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば（主にグローバル大企業で）これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。 マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 https://t.co/F2J5TdeWXw — (っ╹◡╹c) (@Heehoo_kun) March 21, 2024 私が新卒入社した会社でも当時のメインフレームをSAPに置き換えるみたいな話があって、コスト削減で大変な工場でそんなものは入れられないみたいな議論があったのは覚えています。その時のラインマネージャーの一人が、「ERPは給料が安い人を大量に使って給料が高
才能の発見と評価の過程から、バイアスを除外せよ（勘で評価を行うな）｜小倉 一葉｜KEEN株式会社 osake1st
これまで登壇の機会やnote、KEENのWEBサイトでコミュニティやKEENの開発する「KEEN Manager」について発信してきました。 KEENにとって大きな節目を迎えるいま、改めて私から見える企業やコミュニティを取り巻く環境や、KEEN Managerの設計の基礎となる理念を書き記します。 いま、コミュニティに大きな注目が集まっています。 AWSやGoogle Cloud、ウイングアーク１ｓｔをはじめ、多くの企業がユーザーコミュニティを積極的に活用し、企業のマーケティング活動に組み込むようになってきました。 この、企業と個人の「あいだ」にあるコミュニティという集団は、とても面白い性質を持っています。 【補足】ここでいう「コミュニティ」は地域や家族といった地縁、血縁による共同体ではなく、共通の目的や興味を持つ人々の集まりを指します。 コミュニティは特定のリーダーやオーナーが牽引する集
【コミュニティ探究レポート】社内変革アプローチとしての実践コミュニティ_後編
実際にKEENが立上げ・育成をハンズオンでサポートしてきたヤンマー建機の事例を実践例として取り上げ、そのライフサイクルの経過について見ていこう。 また最後に、KEENの実践コミュニティの立上げ・育成の支援を行う外部パートナーとしての独自性についても考察を行う
【コミュニティ探究レポート】社内変革アプローチとしての実践コミュニティ_中編
実際に社内の実践コミュ二ティを立上げ、育成していくにはどのような過程を辿るのだろうか。また、その過程ではどのような課題が存在し、どのようなアクションが求められるだろうか。更に、そのアクションについてKEENのような外部のパートナーが担える役割はどのようなものであろうか。
【コミュニティ探究レポート】社内変革アプローチとしての実践コミュニティ_前編
推進力を生み出す為の、有効な施策として注目を集めているのが社内の「実践コミュニティ」である。
40～50代社員の老害化問題について考える | knowledge / baigie
ここ2年ほど、全国に点在する経営者や経営幹部と出会い、話を聞く機会を増やしている。月平均3～4名くらいのペースで、企業規模は数十名から数百名前半くらいの中小・中堅企業が多い。 地域/業種/業界/規模はバラバラながら、共通する話題もある。中でも表題の「40～50代社員の老害化」はよく耳にするテーマである。 個人的には、「老害」という言葉を安易に用いるのは好きではない。なぜなら、自分に都合が悪い年配者をすべてそこにカテゴライズし、全否定できる言葉だからである。実際には老害とは反対の「若害」といえる現象も存在するように思う。それも含めて、物事は「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で冷静に客観的に見なければいけない。 その前提があった上で、比較的若い経営者や経営幹部の話を聞くと、「それは確かに老害という言葉で表現するしかないかもしれない」と思うことはある。 老害社員とは こうした話題で出てくる
「PPAP」「決裁にハンコ」をやる人たちは何を考えている？ 謎慣習が消えぬ理由を上原哲太郎教授が解説【フォーカス】
立命館大学情報理工学部教授 上原 哲太郎 情報セキュリティ学者。デジタル・フォレンジック研究会会長や情報セキュリティ研究所理事を務め、官公庁のセキュリティ対策支援や、警察組織のサイバー犯罪アドバイザーなどを行う。「PHS反対運動の父」を掲げつつ、「PPAP」や「神エクセル」への反対運動にも取り組んでいる。 公式サイト 立命館大学 研究者学術情報データベース X メールで送られてくるパスワード付きファイルや、文書ファイルを「紙」に印刷しないと回覧できない決裁フロー。効率や情報の安全性の点において、エンジニアからすると技術の扱いに疑問を感じる業務慣習が日本の一部で横行しています。情報セキュリティの専門家で立命館大学情報理工学部教授の上原哲太郎さんは、「日本の事務はコンピュータが絡むと途端に不思議なルールが生まれる」と指摘します。 上原さんに、こうしたルールが消滅するのはいつになるかと聞くと、「
埼玉大学、経理部門を電子化 購買、効率化・ミス防止
埼玉大学は２０２３年度に、デジタル変革（ＤＸ）などを議論するプロジェクトチーム（ＰＴ）を発足。実行部隊となる経営企画推進課も新設した。現在は、手書き伝票が格段に多い経理部門の購買システム構築や、学生への謝金払い向けアプリケーション開発などの案件に取り組んでいる。電子化は業務効率化だけでなく、テレワーク推進などの働き方改革に貢献すると考えている。 大学事務の活動は、学生への教育サービスと教員の研究支援の優先度が高い。事務職員らはこれらとのバランスを取りながら働いている。そのため「仕組みのどこかに負担があると、多忙な部局の現場に不満がたまって進まなくなる」と埼玉大の松田典明理事・事務局長は見る。 経営企画推進課はシステムやツールを使いやすく整えて渡すのがミッション。同大は他の国立大学と比べ、学生１人当たりの事務職員数が少ないだけに、「『便利だね』『変わったね』との声が上がり、自然に継続されるよ
知的資産創造 2023年12月号 | 刊行物 | 野村総合研究所(NRI)
21世紀に入り、企業・官公庁・コミュニティ・家庭など社会のあらゆる領域がこれまで経験したことのない大きな変化に直面しており、変革の時代を生き抜くための指針が強く求められています。 NRIグループの総合情報発信誌『知的資産創造』は、知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応えるタイムリーな情報をお届けしています。 ※組織名、職名は掲載当時のものです。 発行時期 ： 毎月20日発行 誌型 ： A4変形版・80～100ページ 当サイト上では、最新号から過去2ヶ月分までの新刊については、目次のみをご紹介しております。
EY調査、期待に応えられていない世界の大学教育 ～現役生の3分の1が自身の選んだ大学について否定的または可もなく不可もないと回答～
EYはカーボンネガティブを維持、2025年のネットゼロ実現に向け前進 2022年10月11日 サステナビリティ
変革を進めつつ、自社の優れた組織文化を守り続ける方法 改善だけが重要な課題ではない | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：企業の組織文化は、業績や企業価値、M&A（企業の合併・買収）後の組織統合などへの対処、ウェルビーイングの向上などに強く関連する重要な要素といえる。さらに、変化が激しい時代に活躍するリーダーにとって、組織... もっと見る文化の改善と同じくらい重要な課題がもう一つある。それは、組織文化を安定させることだ。本稿では、変革を推し進めつつも望ましい文化を維持するために有効な4つの戦略を紹介する。 閉じる 組織文化を維持するための4つの戦略 リーダーが組織文化の改善という難題にどう取り組むべきかについては、これまで数多くの論文が発表されてきた。これは、特に驚くべきことではない。組織文化は、私たちの仕事上の体験や組織のあり方を形づくる重要な要素だからだ。 企業の組織文化は、業績と企業価値に影響を及ぼすだけでなく、その会社がM&A（企業の合併・買収）後の組織統合などの変化への対処や、職場におけ
“1万2680時間”の業務量削減も？ 茨城県東海村の「地道なDX」が生んだ衝撃の効果
少子高齢化により、現在の体制で現在の行政サービスのレベルを維持することはいずれできなくなる。日本のすべての自治体が抱えているこの課題に、積極的に立ち向かう小さな自治体がある。それが、茨城県那珂郡の東海村だ。人口約3万8000人、村役場の職員数約420名のこの村で、いったい何が起きているのか。取材すると、自治体はもちろん、一般の企業にとっても参考になる、さまざまなヒントが見えてきた。 東海村が「新しい役場への転換」を掲げた理由 茨城県の中央部、太平洋に面した縦横6㎞の小さいエリアが東海村だ。日本で初めて原子力の灯が点った村として知られ、多くの原子力関連施設が集積している。人口は約3万8000人、水戸市にも近く、利便性と自然に恵まれた同村は、いい部屋ネットが発表した「街の住みここちランキング2023＜北関東版・茨城県版＞」で2位に選ばれている。 財政的にも豊かだ。国からの原子力関連の交付金、発
中小企業がDXを推進するためのプロセス | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
「DXレポート2.2」［ 1 ］が2022年7月に発表され、変革に向けたアクションが提示されています。これまでは、ビジネスの付加価値向上や新事業開発よりも業務効率化に関するDXの取り組みが多かったと思われますが、生成AIの出現により、各企業は付加価値向上へのDXの取り組みを意識し始めています。DX推進指標の提出状況［ 2 ］からも、中小企業のDXへの意識が高くなっていることが読み取れます。では、DXを企業内で推進するためには、どうすればよいでしょうか？ 本コラムでは、中小企業がDXを推進するためのプロセスをお伝えします。 四つのプロセス DXを推進するために、四つのプロセスを進めます。そのプロセスとは、STEP1：目的の明確化、STEP2：現状分析、STEP3：組織組成、STEP4：対応実施です。 STEP1：目的の明確化 DXを推進するためには、まずその理由を明確にする必要があります。目
OCC教育テック総合研究所、オンラインフォーラム「学校再編を通じた経営革新」3月9日開催
OCC教育テック総合研究所は、第2回OCC教育テックフォーラム「学校再編を通じた経営革新」を、3月9日に開催する。 急速な少子化が進行する中で、大学・短大等の高等教育機関の再編・経営革新は喫緊の課題。フォーラムでは、高等教育機関の経営とその実情に精通した専門家や学校経営者が集い、学校経営者に対するアンケート調査結果等を用いて、高等教育機関の将来像を具体的に描き、学校経営に実際に役立つ情報発信と議論の場を提供する。 開催概要 開催日時：3月9日（土）13:00～17:00 ※開場12:30～ 開催会場：大阪キリスト教短期大学 阿倍野キャンパス2号館 および、オンライン（Zoom） 内容： 趣旨説明、学校再編に関する調査報告 根岸 正州 氏（OCC教育テック総合研究所 所長） 基調講演：「将来社会を見据えた高等教育の在り方について」 高見 英樹 氏（文部科学省 高等教育局企画官（併）高等教育政
パーソル・データから見るはたらく実態調査 経営戦略の検討にあたっては58.9%の企業が外部専門機関を活用 増収増益企業は経営意思決定プロセスが明確化する傾向あり～経営における課題や意思決定プロセスに関する調査レポート(全42ページ)を無償配布～ | PERSOL（パーソル）グループ
「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに掲げる パーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田 孝雄）は、経営戦略や意思決定プロセスに関する調査を行いました。 【調査結果サマリー】 ■経営の意思決定プロセス：増収増益企業は経営における意思決定プロセスをより明確化できている ・経営の意思決定プロセスについて、「権限の明確化」「承認基準の明確化」「経営のリスクチェック」の状況について尋ねた。いずれの項目についても、「十分行っている」「一部行っている」の合計が70%強であった。業績別に見ると、3年連続増収増益企業はいずれの項目とも「行っている・計」の割合が全体平均より高かった。 ■経営戦略検討における外部専門機関の活用：経営戦略の検討にあたって58.9%の企業が外部専門機関を活用 ・経営戦略の検討における外部専門機関の活用について、「コンサルティングファーム
デザイン思考のその先へ。デザインを組織にインストールする「行動」「ワークスタイル」「組織文化」とは | Biz/Zine
デザイン思考のその先へ。デザインを組織にインストールする「行動」「ワークスタイル」「組織文化」とは 【特別回・前編】武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授 岩嵜博論氏 先進的な企業・団体のデザイン組織への取材を通じ、「組織変革の担い手としてのデザイナー・デザイン組織」のあり方や可能性を探求する連載記事「組織戦略としてのデザイン」。武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科教授（ビジネスデザイナー）の岩嵜博論氏をナビゲーターに、日立製作所、NTTコミュニケーションズ、ソニー、デジタル庁、SMBCと、さまざまな業界のデザイン組織の活動に迫ってきた。2018年の経済産業省・特許庁による「『デザイン経営』宣言」以降、ビジネスの領域で急速に注目を集めたデザイン。その重要性が広く認知されるようになった今、日本企業はどれほどデザインの可能性を引き出すことができているのか。ナビゲーター
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コクヨはなぜ社内部活から新規事業を生み出せたのか。会議室より｢インフォーマルな場｣の方が圧倒的に重要な訳
